О феномене женского лидерства — Сноб
Феномен женского лидерства изучается в современной отечественной гуманитарной науке уже много лет. Это междисциплинарное явление на стыке психологии, педагогики, экономики и менеджмента, социологии, политологии, демографии. В основе женского лидерства лежит одна из целей устойчивого развития, провозглашенная ООН, — обеспечение гендерного равенства для девочек и женщин во всем мире.
В России законодательство об образовании гарантирует женщинам равные с мужчинами права. Однако, по данным разных исследований, в профессиональном плане условия для женщин и мужчин различаются, а оплата труда женщин меньше в среднем на 37%.
Поэтому развитие женского лидерства в повестке формирования условий гендерного равенства видится как взаимонаправленный процесс. Государства и мировые общественные институты создают условия для развития прав и возможностей женщин, сами же женщины стараются реализовать эти возможности для личностного и карьерного роста.
Ученые до сих пор предпринимают попытки доказать, основываясь на генетическом различии гендеров, что у женщин и мужчин разные способности, умения и обучаемость. В 2005 году президент Гарвардского университета Лоуренс Саммерс заявил, что мужчины в силу своей генетической природы лучше справляются с математикой и естественными исследованиями, чем женщины. Спустя пять лет Джеймс Прескотт и команда его соавторов, изучая математически одаренных подростков, доказала обратное: межполушарные связи, которые чаще более развиты у женщин, чем у мужчин, дают больше способностей к математике и формируют математический склад ума.
В конце ХХ — начале XXI исследования биологически обусловленных отличий женского и мужского поведения основывались на эндокринологии. Ученые высказали ряд гипотез об особенностях женского поведения, обусловленного специфическими для женщин гормонами. В первую очередь исследовали андрогены, эстрогены и прогестероны. В 2008 году Корнелия Файн ввела в оборот термин «нейросексизм», объединяющий все подобные наблюдения и эксперименты, которые объясняют различия в поведении или умственных способностях мужчины и женщины разницей в строении их мозга или в особенностях эндокринной системы.
Однако подобные нейрофизиологические исследования обнаруживают не только негативные для гендерного равенства отличия, но и позитивные.
Поведение женщин контролирует семь «женских» гормонов, которые позволяют женщинам эффективно развивать эмоциональный интеллект, эмпатию, интуицию, быть более гибкими в принятии решений, что можно определить как феномен «мягкой силы». Термин пришел из политологии, но исторически восходит к учению Лао Цзы и означает способность добиваться результатов во взаимодействии с другими людьми на основе взаимной симпатии и уважения. В теории современного лидерства «мягкой силой» как раз можно назвать типично женский стиль управления, основанный на «экологичности» поведения и человекоцентричности.
Подобный стиль управления формируется на основе психологических предпосылок, которые служат одновременно основанием для формирования лидерских качеств у женщин — и развиваемыми и совершенствуемыми навыками.
- Гибкость и принятие
- Эмпатия и эмоциональный интеллект
- Креативность
- Интуиция
- Многозадачность
- Ответственность
- Работа в команде и наставничество
- Вера и уверенность в своей жизненной миссии
Некоторые из этих предпосылок в большей степени когнитивные компетенции — они поддаются развитию в системе «мягких навыков», и в этом помогают методики по развитию креативности, интуиции, умению работать с разными задачами.
Другие компетенции более функциональные и комплексные (например, наставничество и ответственность). И часть предпосылок лежит вне компетентностных оценок (вера в себя и свою миссию), но также могут развиваться на протяжении всей жизни. То есть женское лидерство основано на навыках трех категорий: все они тесно связаны между собой и являются ориентирами для развития личности.
Именно в этой логике реализована образовательная программа «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей», первый сезон которой прошел в сентябре 2020 года. Тематические блоки программы «Я», «Команда», «Сообщество» отвечают смысловым сферам и ориентирам самореализации лидера: кто я, в чем моя идентичность и мой бренд, кто входит в мой ближний круг и мое пространство доверия, кто моя команда как управленческий ресурс, кто я в сообществе равных, чем ценен для него и чем оно ценно для меня.
Что же является мотивом, который дает импульс к саморазвитию женщин и «запускает» в них лидерское становление и формирование? При исследовании запроса на самореализацию и саморазвитие женщин были проведены интервью с успешными, состоявшимися женщинами, к которым обратились с несколькими вопросами.
В ноябре — декабре 2021 года участницы первого потока программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» приняли участие в специальном исследовании, которое проводил Аналитический центр «НАФИ». В ходе опроса 60 участниц образовательного проекта вспомнили о наиболее важных моментах, повлиявших на их профессиональный и личностный рост.
Чаще всего импульс для саморазвития давало некое нарушение сложившегося баланса в жизненных сферах, которое в итоге приводило к обновлению жизненной стратегии и лидерскому развитию. И это связано не только с началом общественной и публичной деятельности, сменой профессии или открытием бизнеса, но и с семейными факторами: замужеством, рождением ребенка и т. д.
О программе «Женщина-лидер»
О старте программы заявила председатель Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации Валентина Матвиенко на суперфинале конкурса «Лидеры России». Она подчеркнула, что «наступает эра мягкой женской силы, где особая роль будет у женщин, которые более склонны к компромиссам и дипломатии».
В первый набор программы «Женщина-лидер» вошло 137 участниц. 17 человек были представительницами лидерских конкурсов платформы «Россия — страна возможностей», 120 человек представляли проекты Евразийского женского форума, партнера образовательного проекта Мастерской управления «Сенеж». Среди них примерно поровну представителей бизнеса и госсектора с некоммерческими организациями. Руководящие должности занимали почти все участницы — более 90%, треть имели стаж руководства 5–10 лет. То есть практически все имели «лидерский базис», который во многом позволила раскрыть и реализовать образовательная программа «Женщина-лидер».
Всего с момента запуска программы «Женщина-лидер» ее выпускниками стали 421 участница из 56 регионов. Силами межрегиональных команд было создано более 70 социальных проектов, направленных на решение актуальных проблем: защиту окружающей среды, популяризацию здорового образа жизни, расширение возможностей трудоустройства, образование детей и молодежи, развитие территорий и других.
В текущем году впервые в партнерстве с Россотрудничеством был организован международный поток программы. Его слушательницами стали 175 человек из 20 стран, включая Россию. Сейчас идет набор в региональную программу для жительниц Уральского автономного округа, центром ее реализации станет Ханты-Мансийский автономный округ — Югра.
Навыки для нового мира: почему лидерство больше не делится на «мужское» и «женское»
Действительно ли лидерство бывает «мужским» и «женским»? Чем оно отличается от управления и руководства? Что мешает женщинам браться за сложные проекты и вести людей за собой? Об этом говорили участники дискуссии, состоявшейся в рамках Moscow FemFest
Эти и другие вопросы обсудили участницы фестиваля Moscow FemFest, который прошел в Москве 13 и 14 ноября. Дискуссию модерировала журналистка Анна Зуева. Участие в обсуждении приняли генеральный секретарь ассоциации Italy-ASEAN Алессиа Моска, управленческий консультант и исследовательница Екатерина Зиброва, адвокат, медиатор, партнер BGP Litigation, президент БФ «Юристы помогают детям» Виктория Дергунова и главный редактор изданий Forbes Life и Forbes Woman Юлия Варшавская.
Что такое лидерство и может ли оно быть «женским»?
Екатерина Зиброва: В лидерстве есть три составляющие: когнитивный компонент (знания), эмоциональный компонент (установка «Хочу ли я проявлять лидерство?») и компонент поведенческий. Если мы внимательно посмотрим на компетенции лидерства, то не увидим там ничего «мужского или «женского».
Виктория Дергунова: Для меня «женское лидерство» — это про возможность влиять. Это то, чего женщины были долгое время лишены. Я связываю это понятие в том числе с возможностью занимать руководящие должности и в политике, и в коммерческой сфере, и в социальных проектах. Это про право голоса, которое нам наконец-то дали.
Алессиа Моска: Несколько лет назад для многих женщин не было в принципе возможности быть лидером.
Важно сейчас открыть возможности для женщин, чтобы они могли участвовать в процессе принятия решений, чтобы они могли быть лидерами. Лидерство, к которому мы привыкли, было в основном «мужским». Большинство должностей, лидирующих позиций принадлежали мужчинам. Поэтому сейчас нам нужно предоставить возможности женщинам.
Как изменилось лидерство и каким должен быть лидер сейчас?
Юлия Варшавская: Новые критерии успеха абсолютно внегендерные — это кооперация, эмпатия, смысл, социальная ответственность, импакт. Это те самые ценности, которые, хотелось бы, чтобы были присущи новым лидерам — не важно, женщина это или мужчина.
К 2050 году у нас закончатся запасы еды, воды и чистого воздуха. Мы должны перейти к совершенно другому типу потребления, и это очень плотно связано с феминизацией общества.
Есть исследования, которые доказывают, что на данный момент социальным предпринимательством занимаются именно женщины. В том числе — простите, что я апеллирую к стереотипам, — потому что у них есть эмпатия. Лидерство нового типа — не только про деньги, не только про должность, не только про личные достижения. Оно еще и про то, что ты вообще-то что-то вокруг себя меняешь. На данный момент мир по-настоящему отчаянно нуждается в этом новом лидерстве
Материал по теме
Алессия Моска: Сегодня нам нужно лидерство женщин и мужчин, которые могут заботиться о месте, в котором мы все живем. Потому что самая большая проблема, стоящая сегодня перед человечеством, состоит именно в том, что нам нужна новая модель, которая позволит нам жить в другом мире. Жить по-другому, по-другому употреблять те ресурсы, которые у нас есть. И именно поэтому нам нужно новое понимание лидерства.
Это тесно связано с будущим трудоустройством и работой. Потому что если мы изменяем понятие лидерства, это означает, что работа в будущем и сам труд людей должны пониматься по-другому.
Мы можем открыть новые возможности, вдохнуть новую жизнь в лидерство. Огромное количество женщин сегодня занимает новые позиции. Это важный момент в нашей истории, и мы должны воспользоваться им для того, чтобы создать равные условия для всех.
Екатерина Зиброва: Наша страна до сих пор находится в «культуре силы», и поэтому маскулинный тип лидерства транслируется и женщинам, и мужчинам. Масса мужчин на руководящих должностях транслирует и поддерживает миф о женском лидерстве как определенном типе лидерства — более мягком, эмоциональном. За счет гендерной социализации женщинам транслируется, что они должны себя вести как-то по-особому мягко. Но сейчас в обществе запрос на другие типы лидерства.
Новое лидерство — это лидерство трансформационное, инклюзивное.
Маскулинный тип лидерства также неэффективен в условиях инновационной экономики, основанной на знаниях. Нужно уметь фасилитировать командные процессы и давать возможность каждому высказаться, но не каждый готов это делать. Над этими качествами и нужно работать новым лидерам.
Чем отличается лидерство от руководства или управленчества?
Виктория Дергунова: Руководство — это дополнительный ресурс к лидерству. Если у тебя есть возможность повести за собой людей и ты их при этом идейно вдохновляешь, то круто, что у тебя есть команда, которая тебя может поддержать в твоих начинаниях.
Алессия Моска: Лидер — это тот, кто может слышать, слушать и понимать новые тенденции, движения и создавать такие условия, в которых могут быть найдены ответы на вызовы.
Я думаю, что женщины, возможно, лучше организованы и они более подготовленные для того, чтобы взять на себя лидерские функции.
Юлия Варшавская: Быть руководителем — это руководить коллективом. Ты занимаешься административным руководством людей. Мне кажется, что лидер — это все-таки человек, который действительно что-то меняет и объединяет людей для общей цели.
Какие задачи ставит перед нами новое лидерство?
Алессия Моска: Нам нужно сократить неравенство в доступе к лидерским позициям. Неважно, о каком типе лидерства мы говорим. Равные условия нужно создавать сейчас, не дожидаясь, когда кто-то получит все для того, чтобы стать лидером. Нам нужно создать поколение людей со всеми необходимыми компетенциями, которые нужны в сегодняшнем мире и которые будут нужны в будущем.
Если мы говорим о новом лидерстве, мы говорим о будущем сферы труда, и нам нужно также говорить о компетенциях и навыках в широком смысле слова.
Поэтому я думаю, что усилия в сфере образования должны быть направлены на сокращение разрывов, начиная с разрыва между мужчинами и женщинами, мальчиками и девочками. Это критически важный момент.
Екатерина Зиброва: Это неравенство нужно устранять за счет программ, конкретных действий, которые бы давали новые возможности женщинам и девочкам. Ведь лидерство — это компетенция, которая формируется в поведении.
Что мешает женщинам становиться лидерами?
Юлия Варшавская: Мне кажется, для любого лидерства нужна определенная смелость. К сожалению, мы живем в обществе, где именно смелость и свобода — это те два качества, которые у девушек не воспитываются, более того — порицаются. В нормальном обществе свобода — это и ответственность. У нас, конечно, совсем нет института ответственности женщин за свою жизнь.
Виктория Дергунова: Несмотря на то что женщины стали руководителями, воспитание детей в основном еще находится на их плечах. Чаще всего женщины прерывают карьерный рост. Этим объясняется и разница в зарплатах. Эта социальная повестка, наверное, хуже стереотипов в плане развития женского лидерства. Потому что женщины часто вынуждены отказываться от руководящих должностей именно потому, что они понимают: частые командировки, мобильность, возможности переездов в другие регионы, не говоря уже о странах, — это смена привычного образа жизни ребенка. Большая часть мужчин, когда им предлагают руководящую должность, даже не задумываются об этом.
Материал по теме
Как справляться с синдромом самозванки?
Екатерина Зиброва: Как я справляюсь? Например, на данный момент я два года нахожусь в личной психотерапии.
Это очень помогает. Ну и, конечно, — открыть глаза пошире, посмотреть на мир и идти в опыт лидерства. Бояться, но делать.
Юлия Варшавская: Первый год моей работы в Forbes, пока все пытались понять, какой же дядя меня посадил на эту должность, я сидела, прячась за огромным экраном, и думала: «Они меня сегодня уволят или завтра? Они же должны сейчас понять, что это какая-то ошибка». Спустя год поняла, что так работать невозможно. Потому что все время работаешь на доказательство. Я стала опираться на факты. Вот это я делаю профессионально. Вот здесь я получила от людей, которых я уважаю в своей профессии, хорошую оценку своей работы. Вот здесь у меня вырос трафик.
Материал по теме
Алессиа Моска: Я всегда страдала от синдрома самозванца. Но я поняла, что очень важно, что вы можете обмениваться опытом с коллегами-женщинами, с подругами.
Также важно, чтобы у вас был ментор. Для меня это старшие коллеги, которые помогали мне расти. Я думаю, что очень важно, особенно для молодых девушек, найти старшего товарища.
Виктория Дергунова: У меня есть девиз: «Верь в себя. Другие смирятся». Я ему следую уже много лет, и пока он меня не подводил. Нужно понимать, что мнение других о тебе относится к тебе ровно настолько, насколько ты сам позволяешь ему влиять на тебя и твою жизнь. Потому что ты — это твой выбор, твой путь. И никто не может на это повлиять, кроме тебя самого. Если ты хочешь что-то делать — бери и делай, не жди мнения других.
Программа женского лидерства
| Йельская школа менеджмента
Женщины сталкиваются с уникальными трудностями на рабочем месте, но они также создают уникальную ценность и перспективу. Они разрушают групповое мышление, улучшают коммуникационную динамику и оживляют компании, делая их более конкурентоспособными.
Исследования показывают, что компании с критической массой гендерного разнообразия топ-команд имеют значительно лучшие финансовые показатели.
Ваша компания может создать это конкурентное преимущество, развивая женщин в критических точках перехода, чтобы они оставались в дырявых каналах. Программа «Женское лидерство» направлена на самую уязвимую часть процесса — переход к высшему руководству.
Планы реализации после программы расширяют воздействие интенсивного очного семинара. Преподаватели Йельского университета проведут широкий спектр интерактивных и экспериментальных учебных занятий, которые, как доказано, улучшают лидерские качества женщин. Участники узнают о предвзятости при принятии решений, узнают, как создавать высокоэффективные команды, договариваться о беспроигрышных результатах, справляться с кризисами, внедрять инновации и создавать аутентичный стиль лидерства.
Участники уходят с новыми идеями, навыками, уверенностью и свежим взглядом, чтобы повысить ценность своей компании и распространить преимущества улучшенного разнообразия по всей организации.
Узнайте от бывших участников об их опыте участия в Йельской программе женского лидерства, программе обучения руководителей, которая готовит женщин к успешному переходу к высшему руководству.
Программа «Женское лидерство» предоставила уникальную возможность и безопасное пространство, чтобы получить честные взгляды на лидерство и личные проблемы, выявляя возможности и используя силу позитива. Признание того, что у нас так много общего, несмотря на наше разное происхождение, было действительно мощным способом создать сообщество и взять на себя обязательство поднять нашу работу на новый уровень, чтобы увеличить влияние и уверенность в нашей способности создавать изменения.
Об этой программе
Что ожидать
- Приведите свою фирму к улучшению гендерного разнообразия в масштабах предприятия: Получите лучшее понимание и объяснение количественных и качественных преимуществ разнообразия, чтобы заручиться поддержкой изменений.
- Используйте стратегическое видение и более четкие навыки принятия решений: Управляйте ростом, управляйте кризисами, стимулируйте рост за счет инноваций и принимайте более эффективные решения.
- Улучшите свои лидерские навыки: Изучите различные стили, чтобы адаптироваться к ситуации отдельного человека, команды или компании.
- Общайтесь с силой: Развивайте управленческое присутствие с помощью эффективных вербальных и невербальных навыков, полученных с тренером по актерскому мастерству Йельской школы драмы.
- Создайте аутентичный стиль лидерства: Сформулируйте свое ценностное предложение и разработайте стратегию карьерного роста, чтобы поддержать вашу цель — работать в высшем руководстве.
Кто должен посетить
Создан для женщин, занимающих руководящие должности среднего и высшего звена, и тех, кто их поддерживает. Актуально для корпоративных, некоммерческих и государственных лидеров.
Повестка дня
Ниже приведен образец того, что вы можете ожидать от участия в Программе женского лидерства.
Содержание и расписание могут быть изменены.
Для подготовки к обсуждению в классе
- Практический пример: «Что делает лидером?»
- Оценки лидерства: принятие решений для лидеров и отражение лучшего «я»
Executive Presence
- Развитие лидерских качеств для женщин
- Эмоциональный интеллект
- Влияние и убеждение
- Вербальное и невербальное общение
Лидерские взгляды и навыки стратегического мышления
- Экономическое обоснование разнообразия: реальная окупаемость инвестиций
- Постановка проблемы: переосмысление задач
- Лидерство в росте за счет инноваций: неудачи рано и часто
Руководство высокоэффективными командами
- Практический пример: «Что делает лидером?»
- От автократа до советника: принятие решений для лидеров
- Антикризисное управление: руководство командами в условиях высокого стресса
Развитие стиля лидерства
- Стратегии осуществления личных изменений
- Использование талантов в командах
- Коучинг руководителей в малых группах
Предлагается для дальнейшего развития
- Внедрение стратегии лидерства и управления
- Коучинг равных
- Реализация целей развития исполнительного коучинга
Факультет
Преподаватели и преподаватели могут меняться.
Директор факультета
Эмма Сеппяля
Преподаватель, Йельская школа менеджмента
Области специализации: позитивное лидерство, эмоциональный интеллект, благополучие, социальные связи
Прочитать полную биографию
Эмма Сеппяля, доктор философии, автор бестселлеров, лектор Йельского университета и международный основной докладчик. Она преподает руководителям в Йельской школе менеджмента и является заведующим факультетом программы женского лидерства Йельской школы менеджмента. Психолог и ученый-исследователь по образованию, она специализируется в науке о счастье, эмоциональном интеллекте и социальных связях. Ее книга-бестселлер The Happiness Track (HarperOne, 2016) переведена на десятки языков. Сеппяля также является научным директором Центра исследований и образования сострадания и альтруизма Стэнфордского университета.
Исследования Сеппяля были опубликованы в ведущих академических журналах и представлены в крупных новостных агентствах, таких как New York Times , Washington Post , NPR и CBSNews.
Она выступает и консультирует на международном уровне для компаний из списка Fortune 500, таких как Google и Facebook, и вносит свой вклад в Harvard Business Review , Washington Post , Psychology Today и TIME, среди других.
Постоянный гость программы «Доброе утро, Америка», она также выступала на TedX Sacramento и TEDx Hayward. Ее исследование дыхания ветеранов войны с травмами было освещено в документальном фильме « Освободи разум» . Она также снимается в таких документальных фильмах, как 9.0048 Революция альтруизма , То , что вы делаете имеет значение , и Запугивание .
Seppälä является получателем ряда исследовательских грантов и наград за заслуги, включая премию Джеймса У. Лайонса Стэнфордского университета за создание первого в Стэнфорде академического класса по психологии счастья и инициирование других программ благополучия для студентов Стэнфорда.
Окончила Йельский университет (BA), Колумбийский университет (MA) и Стэнфорд (PhD).
Родом из Парижа, Франция, она является носителем французского, английского и немецкого языков, а также владеет испанским и китайским языками.
Узнать больше
Родриго Каналес
Келли Квестром Адъюнкт-профессор менеджмента и директор факультета программы социального воздействия Школы бизнеса Квестром Бостонского университета
Области специализации: экономическое развитие, развивающиеся рынки, предпринимательство, глобализация, организационное поведение, социальное предприятие
Прочитать полную биографию
Родриго Каналес проводит исследования на стыке организационной и институциональной теории, уделяя особое внимание роли институтов в экономическом развитии. Родриго изучает, как люди могут целенаправленно изменять сложные организации или системы. Работа Родриго исследует, как опыт людей, их профессиональная принадлежность и положение в организации влияют на то, как они относятся к существующим структурам, и на стратегии, которые они используют для их изменения.
Его работа способствует более глубокому пониманию механизмов, которые позволяют учреждениям работать и меняться. Родриго занимался вопросами предпринимательского финансирования и микрофинансирования, а также институциональными последствиями мексиканской войны с наркотиками. Его текущие исследования разделены на три потока. Первый фокусируется на структурных детерминантах качества занятости в стартапах. Второй исследует условия, при которых политика и практика развития объединяют строгие доказательства. Третий, при щедрой поддержке Инициативы Мериды, исследует, как создать эффективные, устойчивые и пользующиеся доверием полицейские организации в Мексике.
Родриго — директор факультета программы социального воздействия Questrom. До этого он был адъюнкт-профессором организационного поведения в Йельской школе менеджмента, где преподавал подход новатора. Он является членом консультативного совета Центра этики и трансформационных ценностей Далай-ламы в Массачусетском технологическом институте; 2014-2015 учебный год он провел, консультируя правительство Мексики по двусторонним отношениям между США и Мексикой; и входит в попечительский совет Охраны природы.
Зои Шанс
Старший преподаватель по маркетингу
Области специализации: влияние и убеждение, принятие решений, изменение поведения
Прочитать полную биографию
Зои Шанс помогает умным людям стать более влиятельными. В Йельской школе менеджмента она преподает популярный факультатив под названием «Овладение влиянием и убеждением», также известный как «Делать неприятные вещи, которые делают вас лучше». Ее исследования были опубликованы в ведущих академических журналах, таких как Proceedings of the National Academy of Science 9.0049 и Психологическая наука и освещалась в таких средствах массовой информации, как New York Times и BBC. Она появлялась на CNN и писала для Harvard Business Review . Google использует ее модель поведенческой экономики в качестве основы для своей глобальной продовольственной политики. Зои выступает на международном уровне для компаний из списка Fortune 500 и ведущих неправительственных организаций, а ее выступление на TEDx «Как сделать поведение вызывающим зависимость» набрало более полумиллиона просмотров.
До поступления в Йельский университет Зои управляла сегментом бренда Barbie стоимостью 200 миллионов долларов в Mattel, играла на сцене и в кино и получила степень бакалавра в Хаверфордском колледже, степень магистра делового администрирования в Университете Южной Калифорнии и докторскую степень в Гарвардской школе бизнеса. Ее первая книга была опубликована издательством Random House 1 февраля 2022 года. Она называется 9.0048 Влияние — ваша сверхспособность: наука завоевывать сердца, вызывать перемены и добиваться хороших результатов .
Узнать больше
Грейс Зандарски
Доцент, адъюнкт актерского мастерства, Йельская школа драмы
Прочитать полную биографию
Грейс Зандарски — преподаватель факультета актерского мастерства Йельской школы драмы, где она преподает голос с 2002 года, специализируясь на передовых вокальных техниках и тексте для актеров 2-го и 3-го курсов. Она тренировала множество постановок Yale Rep и YSD, в том числе 9.0048 «Цимбелин» (Эван Йоноулис, реж.
), «Кавказский меловой круг» (Лиз Даймонд, реж.), «Гамлет» с Полом Джаматти (Джеймс Банди, реж.), «Зимняя сказка» (Лиз Даймонд, реж.), «Ромео и Джульетта» (Шана Купер, реж.) и «Три сестры» (Лес Уотерс, реж.) и многие другие.
Среди ее коучинговых работ в Нью-Йорке — « Смерть продавца» Майка Николса, и «Предательство», на Бродвее, «Танец и железная дорога» 9.0049 (Signature, May Adrales, реж.), The Intelligent Homosexual’s Guide… (The Public, Michael Greif, реж.), Homebody/Kabul (BAM, Frank Galati, реж.), в дополнение к многочисленным индивидуальным тренерским кредитам для актеров, появляющихся на Бродвее и за его пределами, в кино и на телевидении.
Грейс проводила мастер-классы для режиссерской лаборатории Линкольн-центра и Шекспировской лаборатории Общественного театра. В 1998 году она была назначена младшим преподавателем озвучивания Фитцмориса в рамках первой сертификационной программы.
Она была одним из основных преподавателей The Actors Center и The Studio NY, а также работала на факультете ART/MXAT (Гарвардская программа повышения квалификации актеров при МХТ). Помимо YSD, она также преподает в Фордхэмском университете. Ее работа помимо обучения актеров включает в себя индивидуальный бизнес и профессиональный коучинг, а также семинары по голосу, присутствию и импровизации для руководителей.
Узнать больше
Регистрационная информация
Детали программы
В связи с большим спросом июньская сессия Программы женского лидерства заполнена. Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы обеспечить себе место на сентябрьской сессии.
Сентябрьская сессия
Окончание регистрации: 17 августа 2023 г.
Даты программы: 17–21 сентября 2023 г.
Местонахождение : На территории кампуса
Плата за программу : 7400 долларов США — Включает проживание и большую часть питания.
Контактное лицо: Джоан Леглер, старший директор по партнерству в обучении
Как объяснить преимущества программы сертификации моему руководителю?
Загрузите образец письма-обоснования.
Помощь в оплате программы
- 15% скидка на программу для групп от 3 человек
- Скидка 15% на плату за программу, если вы ранее участвовали в Йельской программе Executive Education Program с Yale SOM, ExecOnline или 2U/GetSmarter
Применить код во время регистрации
- НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ — скидка 15% на плату за программу для тех, кто работает в некоммерческой организации
- YALEGRAD – скидка 15% на стоимость программы для выпускников Йельского университета или Йельской школы менеджмента
За дополнительной информацией обращайтесь к Джоанне Леглер, старшему директору по партнерству в области обучения.
Йельская школа менеджмента с гордостью предлагает финансовую поддержку ветеранам, заинтересованным в этой программе.
Для получения дополнительной информации о вариантах финансовой помощи и правах на нее посетите страницу льгот для ветеранов Executive Education.
Возврат и отмена
Возврат денежных средств за живые онлайн-программы и очные программы разрешен по письменному запросу в Йельском исполнительном регистраторе образования. Условия отмены обучения в Йельском университете для руководителей высшего звена следующие:
| Запрос на изменение регистрации/отмену | Возврат средств |
|---|---|
| 30 или более дней до даты начала Программы | 100% возврат стоимости программы |
| 15-29 дней до даты начала Программы | Возврат 50% стоимости программы |
| Не более чем за 14 дней до даты начала Программы | Возврат средств не предусмотрен |
Йельский университет оставляет за собой право отменить или перенести программы, если количество участников будет признано недостаточным или в противном случае будет поставлена под угрозу здоровье и безопасность.
Йельская школа менеджмента не несет ответственности за любые транспортные или непредвиденные расходы, понесенные зарегистрированным лицом в случае отмены программы. Если программа отменяется Йельским университетом, полный возврат уплаченных взносов будет произведен в течение 30 дней.
Несмотря на то, что нашей целью является предоставление наших программ в соответствии с графиком, мы можем отложить программы, предоставить их онлайн или отменить их. Если в расписании одной из наших программ произойдут изменения, мы сообщим об этом как можно скорее.
Отзывы
«Отличная программа, которая способствует самопознанию, а также предоставляет практические инструменты для роста команды и лидерства. Независимо от должности, компании или культурного происхождения, эта программа позволяет всем и поощряет разнообразное лидерское мышление.» — Кейт Меррилл Баларт, менеджер по развитию поставок возобновляемого природного газа, Shell
Читать далее
«Программа женского лидерства Йельского университета — это идеальная программа для размышлений о роли женщин в обществе и организациях с упором на социальные навыки и организационное поведение для достижения выдающихся результатов, уделяя внимание собственному благополучию и развитию команды.
Без сомнения, бесценная программа. опыт.» – Диана Хименес, старший менеджер по разработке решений, DHL
«Программа женского лидерства — одна из самых вдохновляющих программ, которые я когда-либо посещала. Преподаватели Йельской школы менеджмента блестящие и привлекательные. Это одна из лучших программ обучения руководителей!» – Мишель Олдхэм, управляющий директор, профессиональные услуги, Aquent
«Я буду рекомендовать Йельскую программу женского лидерства всем женщинам, которые заинтересованы в изменении своих профессиональных и личных целей. Я думаю, что темы эмоционального интеллекта, инноваций/творчества, коммуникации и создания мужественного сообщества подходят время, в котором мы находимся сейчас (после COVID).Инструкторы были заинтересованы и предоставили инструменты, которые можно забрать домой и использовать.Энергия женщин из 11 разных стран и с разным опытом была потрясающим опытом, который одновременно мотивировал и воодушевлял, и оставил у вас чувство что вы можете внести изменения !!» – Карла Л.
Кэрролл, заместитель директора, офис управления программами, система здравоохранения Mount Sinai
«Программа вселила в меня уверенность в лидерстве. Я рад начать применять новые идеи, навыки и свежие перспективы, которые я почерпнул из этой программы.» – Дженнифер Кутрали, вице-президент, менеджер по кредитному администрированию, Fairfield County Bank
«Программа женского лидерства в Йельской школе менеджмента — это бесценный опыт. Искренняя работа преподавателей и группы планирования по созданию физической и цифровой среды инклюзивности, феноменальные и разнообразные участники, коучинг и степень персонализации, сделал это по-настоящему преобразующим опытом». – Аноним
«Я считаю, что Программа женского лидерства направлена на создание среды, в которой женщины могут экспериментировать со знаниями. Программа разработана таким образом, чтобы голос каждой женщины был услышан. Я чувствовал, что меня ценят как личность, а не как титул».
– Латоша Томас, специалист по связям с общественностью, Агентство по охране окружающей среды США
«Я призываю всех, кто собирается принять участие в этой программе, не сомневаться и принять участие! Это будет больше, чем вы ожидаете.» – Д. Джонс, старший заместитель директора по финансам и администрации Йельского университета
«Программа женского лидерства позволила мне обрести силу и уверенность в качестве лидера». – Анна Карабетта, инструктор по фитнесу, STAR Studio
Женщины в мировой рабочей силе: закономерности и тенденции
Результаты опроса за 2017 год
Почему женщины по-прежнему недостаточно представлены на руководящих должностях в бизнесе? Кого продвигают по службе и почему? Какие ожидания мужчины и женщины возлагают на себя и своих работодателей? Как технологии меняют нашу работу?
Мы опросили более 3500 студентов и 1500 выпускников 28* школ-членов Глобальной сети передового менеджмента об их опыте работы в более чем 100 разных странах.
В отчете «Женщины в глобальной рабочей силе» представлен новый взгляд на факторы, способствующие недопредставленности женщин на руководящих должностях в бизнесе во всем мире. Подробнее
*Бизнес-школа Саида Оксфордского университета стала 29-й бизнес-школой, присоединившейся к Глобальной сети после завершения опроса
Программы по продвижению женщин
Свяжитесь с нами чтобы узнать больше
О Йельском университете для руководителей
Факты и цифры: лидерство женщин и участие в политической жизни | Что мы делаем
Равное участие женщин и их лидерство в политической и общественной жизни необходимы для достижения Целей устойчивого развития к 2030 году. Однако данные показывают, что женщины недопредставлены на всех уровнях принятия решений во всем мире и что достижение гендерного паритета в политической жизни находится далеко.
На этой странице:
- Женщины на руководящих должностях в правительстве
- Женщины в национальных парламентах
- Женщины в органах местного самоуправления
- Расширение участия
- Примечания
Женщины на должностях в органах исполнительной власти
- По состоянию на 1 января 2023 года в 31 стране 34 женщины занимают посты глав государств и/или правительств [1]. При нынешних темпах гендерное равенство на высших постах власти не будет достигнуто еще 130 лет [2].
- Всего в 17 странах женщина возглавляет государство, а в 19 странах женщина возглавляет правительство [3].
- Данные, впервые собранные Структурой «ООН-женщины», показывают, что по состоянию на 1 января 2023 года женщины составляют 22,8 процента членов кабинета министров, возглавляющих министерства и занимающих политические должности [4]. Всего в 13 странах женщины занимают 50 и более процентов должностей членов кабинета министров, ведущих политические направления [5].
- Пять наиболее часто занимаемых женщинами-министрами портфелей – это «Женщины и гендерное равенство», за которыми следуют вопросы семьи и детей, социальная интеграция и развитие, социальная защита и социальное обеспечение, а также дела коренных народов и меньшинств [6].
Женщины в национальных парламентах
- Только 26,5% парламентариев в одной или нижних палатах составляют женщины, по сравнению с 11% в 1995 году [7].
- Только в шести странах 50 или более процентов женщин в парламенте в одной или нижней палате: Руанда (61 процент), Куба (53 процента), Никарагуа (52 процента), Мексика (50 процентов), Новая Зеландия ( 50 процентов) и Объединенные Арабские Эмираты (50 процентов) [8].
- Еще 23 страны достигли или превысили 40 процентов, в том числе 13 стран Европы, шесть стран Африки, три страны Латинской Америки и Карибского бассейна и одна страна Азии [9].].
- Во всем мире насчитывается 22 государства, в которых женщины составляют менее 10 процентов парламентариев в одной или нижних палатах, включая одну нижнюю палату, в которой вообще нет женщин [10].
- При нынешних темпах прогресса гендерный паритет в национальных законодательных органах будет достигнут не раньше 2063 года [11].
- Женщины занимают 36 процентов мест в парламентах Латинской Америки и Карибского бассейна и составляют 32 процента парламентариев в Европе и Северной Америке. В странах Африки к югу от Сахары 26 процентов женщин-законодателей, за ними следуют Восточная и Юго-Восточная Азия с 22 процентами, Океания с 20 процентами, Центральная и Южная Азия с 19 процентами.процентов и в Северной Африке и Западной Азии с 18 процентами женщин-членов парламента [12].
Женщины в органах местного самоуправления
- Данные из 136 стран показывают, что женщины составляют почти 3 миллиона (34 процента) избранных членов местных совещательных органов. Только две страны достигли 50 процентов, а еще в 20 странах женщины составляют более 40 процентов в органах местного самоуправления [13].
- Также отмечаются региональные различия в представленности женщин в местных совещательных органах по состоянию на январь 2022 года: Центральная и Южная Азия — 41 процент; Европа и Северная Америка — 36 процентов; Океания — 32 процента; Восточная и Юго-Восточная Азия — 28 процентов; Латинская Америка и Карибский бассейн — 25 процентов; страны Африки к югу от Сахары — 25 процентов; Западная Азия и Северная Африка — 18% [14].
Расширение участия
- Сбалансированное политическое участие и разделение власти между женщинами и мужчинами в процессе принятия решений – это согласованная на международном уровне цель, поставленная в Пекинской декларации и Платформе действий [15].
- Хотя большинство стран мира не достигли гендерного паритета, гендерные квоты существенно способствовали прогрессу за последние годы. В странах с законодательно закрепленными кандидатскими квотами представительство женщин на пять процентных пунктов и семь процентных пунктов выше в парламентах и местных органах власти соответственно по сравнению со странами без такого законодательства [16].
- Имеются установленные и растущие доказательства того, что лидерство женщин в процессах принятия политических решений улучшает их [17]. Например, исследование панчаятов (местных советов) в Индии показало, что количество проектов по обеспечению питьевой водой в районах с советами, возглавляемыми женщинами, было на 62% выше, чем в районах с советами, возглавляемыми мужчинами. В Норвегии была обнаружена прямая причинно-следственная связь между присутствием женщин в муниципальных советах и охватом услугами по уходу за детьми [18].
- Женщины демонстрируют политическое лидерство, работая вне партийной линии в рамках парламентских женских собраний — даже в самых политически конфликтных условиях — и отстаивая вопросы гендерного равенства, такие как искоренение гендерного насилия, отпуск по уходу за ребенком и уход за ребенком, пенсии, гендерные законы о равенстве и избирательная реформа [19].
В Норвегии была обнаружена прямая причинно-следственная связь между присутствием женщин в муниципальных советах и охватом услугами по уходу за детьми [18].Примечания
[1] Расчет Структуры «ООН-женщины» основан на информации, предоставленной постоянными представительствами при Организации Объединенных Наций. Страны с монархическими системами исключаются из числа глав государств.
[2] Расчеты структуры «ООН-женщины».
[3] Расчет Структуры «ООН-женщины» основан на информации, предоставленной постоянными представительствами при Организации Объединенных Наций. Два лидера занимают должности как главы государства, так и главы правительства.
Страны с монархическими системами исключаются из числа глав государств.
[4] Межпарламентский союз и Структура «ООН-женщины» (2023 г.). Женщины в политике: 2023.
[5] Там же.
[6] Там же.
[7] Межпарламентский Союз. Женщины в национальных парламентах по состоянию на 1 января 2023 г.
[8] Там же.
[9] Там же.
[10] Там же.
[11] Расчеты Структуры «ООН-женщины».
[12] Межпарламентский союз. Женщины в национальных парламентах, по состоянию на 1 января 2023 г.
[13] Структура «ООН-женщины», Женщины в органах местного самоуправления. Данные на 1 января 2022 г., данные получены 27 февраля 2023 г.
[14] Там же.
[15] Организация Объединенных Наций (1995). Пекинская декларация и Платформа действий, Критическая область G, «Женщины, власть и принятие решений».
[16] Организация Объединенных Наций, Экономический и Социальный Совет (2021 г.). Полное и эффективное участие женщин и принятие решений в общественной жизни, а также искоренение насилия для достижения гендерного равенства и расширения прав и возможностей всех женщин и девочек: доклад Генерального секретаря (E/CN.
Последняя подходит для начинающих художников: она растворима в воде, быстро высыхает, лёгкая в транспортировке — неплохое средство для пробы. Holbein и Windsor & Newton популярные бренды.
Они бывают разных размеров и крепятся к штативу, которым пользуются фотографы. Их можно приспособить под оптимальный размер картины (например, 20х30 см). Вы можете выбирать этюдники разных размеров, но оптимальный вариант, это когда объём ящика удваивается и внутри него можно разместить до трёх сырых работ. В таких ящиках есть отделение для красок.
Придётся приспосабливаться к сложившимся условиям. Опять же, подумайте о походе. Вам понадобятся перчатки, шляпа с полями, дождевик и прочные и удобные ботинки.
Что такое пленэр, особенности техники
Изобретение пленэрной живописи приписывают двум британцам – Джону Констеблю и Ричарду Парксу Бонингтону. Они первыми стали заканчивать свои картины на свежем воздухе, не дорабатывая их в мастерской. В Англии к такой технике отнеслись скептически, зато парижские живописцы приняли ее на «ура». Популярность пленэра во Франции стала активно расти.
Ведь никогда не знаешь, где и когда наткнешься на красивый пейзаж, который захочется увековечить в картине.
Четко сформулируйте цель, можете даже записать ее на бумаге. Готовясь к пленэру, вам следует точно понимать, зачем вы туда идете.
У каждого свои возможности. Первый пленэр позволит вам оценить, как быстро вы работаете, что у вас вызывает трудности. Может два часа на свежем воздухе для вас – непосильная работа.
Желательно использовать плотную бумагу. Обращайте внимание и на ее фактуру. Для работы тушью подходит гладкая бумага. Собираетесь писать пастелью – используйте фактурную бумагу.
Его практика отражает диалог с окружающей средой, ее сущность, запечатленная в уникальном сочетании технической точности и творческой спонтанности.
Упростите свою палитру
И не беспокойтесь о мифе о долголетии морской воды. В конце концов, Тернер использовал морскую воду для многих своих прибрежных акварелей, и они до сих пор хорошо смотрятся!
Я часто использую эту технику, чтобы дать волю своему творчеству.
Носите головной убор, чтобы застраховаться от этого эффекта и защитить себя от непогоды.
Все эти картины были сделаны на пленэре.
Он должен быть легким, так как вы можете носить его на большие расстояния. Есть несколько небольших версий традиционного французского мольберта, а также специально изготовленные легкие алюминиевые мольберты.
Этот конкурс оценивали все лучшие профессиональные художники-пленэристы, участвовавшие в мероприятии.
Вы также можете начать с имприматуры.
Я создал два отдельных списка, которые, надеюсь, помогут вам в ваших местных пленэрных поездках и пленэрных поездках на большие расстояния.
Предметы в этом списке представляют собой сверхлегкий набор пленэрного оборудования и расходных материалов, которые вы можете взять с собой, когда у вас не так много веса, который я разработал на протяжении многих лет. Это особенно полезно, когда вы собираетесь за границу и путешествуете на самолете.
Вы можете купить или сделать простые системы для переноски мокрых панелей, чтобы ваши картины не повредились. Существует два основных типа: рамочный тип с шпунтом. И конструкции коробок с прорезями. В некоторых Pochade Boxes также могут быть места для хранения картин.
Таким образом, их эффекты будут компенсированы. Однако затемненные солнцезащитные очки могут убрать один оттенок из спектра, поэтому вы не сможете увидеть этот оттенок. Поэтому лучше, если вы носите солнцезащитные очки, использовать линзы нейтрального цвета.
Чтобы ваши картины оставались свежими, вот полезная техника пленэрной живописи: нанесите мазок и оставьте его. Если у вас нет имприматуры на холсте, между мазками будут видны небольшие отвлекающие пятна белого холста. Имприматура также помогает вам легче оценивать ценности на открытом воздухе.
Кроме того, даже если вы сейчас удобно находитесь в тени, через час или около того вы можете зажариться на открытом солнце и чувствовать себя слишком неудобно для рисования. Поэтому, прежде чем вы начнете рисовать, хорошая техника рисования на пленэре состоит в том, чтобы увидеть, в каком направлении движется солнце, и оценить, сколько времени у вас есть, прежде чем ваша композиция резко изменится. Затем вы можете решить либо переместить, либо покрасить ту часть, которая изменится первой. После того, как вы определились с определенными условиями освещения, если свет меняется, либо придерживайтесь своей первоначальной идеи, либо остановитесь на сегодня и вернитесь завтра в то же место и в то же время.
Наброски Нотана отлично подходят для выбора лучшей сцены или части сцены, которая даст вам лучшую композицию.
Я бы ни за что не отследил информацию самостоятельно, и, находясь в… Читать далее «Курс имеет постоянную кривую обучения, которая продолжает проявляться по мере вашего продвижения»
Работая в режиме онлайн, мы встречаемся со студентами со всего мира, общаемся с ними… Читать далее «Лестница обучения дополняет общее положительное впечатление от этого замечательного курса»
Я только что провел свой первый сеанс рисования живой модели — 5-часовой однодневный сеанс. Благодаря VAA мне удалось сломать картину… Читать далее «Маленькие шаги делать легко»
Изучив системы обучения Андерса Эрикссона и ультраобучение, я изо всех сил пытался разработать свой собственный план обучения рисованию. Затем я открыл для себя VAA и с одобрения Ричарда Робинсона я прыгнул… Подробнее «Первоклассное образование, материалы, многоуровневые системы обучения, цикл обратной связи, социальная поддержка и обучение на протяжении всей жизни — потрясающе»
Проект Венера представляет собой новый смелый курс человечества, принятие которого повлечёт полное обновление нашей культуры. Далее последует попытка не предсказания того, что будет сделано, а описание того, что реально возможно сделать. Ответственность за наше будущее находится в наших руках и зависит от тех решений, которые мы принимаем сегодня. Величайший ресурс, которым мы сейчас располагаем — наша изобретательность.
Несмотря на то, что данное описание сильно сжато, проект представляет собой капитальный труд, основанный на многолетнем изучении и многочисленных экспериментальных исследованиях в различных научных областях.
Группы некомпетентных лидеров сменяли друг друга, но главные социально-экономические проблемы не решались, так как основная система ценностей оставалась неизменной. Проблемы, с которыми мы столкнулись сегодня, не могут быть решены принятием политических или финансовых мер, потому что они имеют сугубо технический характер. Никаких денег не хватит для проведения необходимых реформ, однако мы располагаем более чем достаточным объемом ресурсов. Именно поэтому Проект Венера рекомендует переход от кредитно-денежной системы к глобальной ресурсо-ориентированной экономике.
Но часто ли мы слышим о реальных планах по урегулированию этих социальных проблем? Сравнительно легко критиковать общество со стороны, гораздо сложнее разработать и осуществить планы по решению проблем.
Кроме того, автоматизация, как результат замены ручного труда машинным, неизбежно влечет к снижению покупательской способности безработных людей.
Видеозаписи, брошюры и недавно опубликованная книга «Все лучшее, что не купишь за деньги» (The Best That Money Can’t Buy) были выпущены для информирования общественности о проекте и его многочисленных предложениях.
В настоящее время идет сбор средств для оказания помощи в строительстве пилотного проекта. Этот экспериментальный город будет работать на осуществление целей и предложений проекта:
Фреско считал, что экономика, основанная на ресурсах, может поддерживать научную интеграцию технологий автоматизации (ИИ и робототехника) и инженерных систем для обеспечения максимально возможного уровня жизни. Медоуз и Динвидди предполагают, что такая экономика является следующей стадией эволюции человека. Но что они означают?
Наши методологии предназначены для реализации всего потенциала науки и техники для улучшения социального положения всех без исключения живых систем. Наш подход к социальной организации требует изменений в управлении, экономике, городском планировании, образовании, человеческих отношениях, языке и ценностях.
В конечном счете, людям нужны не деньги, а беспрепятственный доступ к предметам первой необходимости и самореализации.
На наш взгляд, стоящие перед нами задачи связаны с проектированием и проектированием. Проект Венера призывает к экспериментальному анализу новой социальной системы. Эта система не похожа ни на одну коммунистическую революцию, утопическую коммуну или государственный переворот, испробованные в прошлом.
В отличие от коммунизма, проект «Венера» призывает к полной перестройке городов (транспорт, распределение, производство, переработка, инфраструктура) для производства изобилия товаров и услуг. Это достигается за счет автоматизации и оптимизации эффективности инфраструктуры.
Предметы первой необходимости распространяются бесплатно с целью распространения на все товары и услуги. Следовательно, нет никакой угрозы, связанной с технологическим замещением рабочей силы. Напротив, технологии и автоматизация обладают потенциалом для повышения уровня жизни во всем мире, позволяя людям учиться, проводить время со своими семьями, путешествовать и решать новые задачи, связанные с повышением устойчивости системы в целом.
В отличие от сегодняшнего внедрения технологий, этот новый подход будет осуществляться с максимальной заботой о людях и окружающей среде. Приток количественных и качественных данных в режиме реального времени обеспечит обратную связь в реальном времени, что позволит человечеству постоянно наблюдать и постоянно улучшать работу системы с течением времени.
Это включает в себя понимание экономики и человеческих социальных систем в более широком контексте земных процессов и экосистем, а также передачу этого понимания через книги, видео, Интернет, подкасты, трансмедийные рассказы и учебные программы курсов.
Наш фактический образ жизни, наш коммерческий и дублируемый актив, и приглашение мира помочь нам и всем остальным в процессе создания и распространения этих идей. Это не означает, что эти более традиционные предприятия тоже не будут существовать (см. Единая модель предпринимательства в сообществе), это просто означает, что они не нужны.
и научите их тому, что возможно. Мы верим, что наш успех, как и предполагает проект Венера, может создать новую эру сотрудничества, сотрудничества, инноваций, творчества, устойчивости и укрепления мира и счастья для всего человечества.
Она известна тем, что сотрудничает с другими популярными звездами социальных сетей, такими как Логан Пол, Томас Сандерс, Джейк Фуши, МэддЧадд и Дю-Шант Стегал, он же Фик-Шун.
В видео с вопросами и ответами, опубликованном в феврале 2014 года, она пояснила, что после знакомства через Vine они поняли, что живут очень близко, и стали чаще тусоваться. Вместе они сделали много лоз и в конце концов подружились. Однако она добавила, что у них не было романтических отношений. Ее также несколько раз видели с маленькой девочкой, которую некоторые фанаты приняли за ее дочь. Она рассказала, что является дочерью одного из своих друзей, и часто включала ее в свои видео, потому что девушке это нравилось.
com) — В связи с тем, что возможности социальных сетей растут как на дрожжах, идея привлечения большого количества подписчиков в Интернете стала весьма желательной для некоторых потребителей.
Что насчет вас?
А вы наберете 15 из 15?
Мы проводим с собой каждый день и многое знаем о себе. Для каждого из нас привычно его отражение в зеркале. Но это не значит, что в глазах других людей мы точно такие же, какими знаем себя сами. Интересно было бы узнать, что о тебе думают окружающие? Если да, то вперед! Потрать всего пару минут времени на простой, но полезный тест. Быстренько выбирай котика, который приглянулся тебе больше всего на картинке выше, и читай, что это значит.
А вот для незнакомцев ты темная лошадка. Потому что стараешься держаться в стороне от чужих людей.
Им кажется, что вся твоя жизнь — сплошной анекдот, а ведешь ты себя в основном как ребенок. Но это не всегда играет тебе на руку. Ведь иногда нужно и серьезным быть. С тобой же мало кто хочет вести дела, ведь ты кажешься ветреным и легкомысленным. Свое ребячество нужно контролировать, правильно расставляя границы дозволенного. И тогда всё будет отлично.
Главные ориентиры в жизни — свобода и безбарьерность. Катя любит людей и их истории, которые собирает для своей собственной, чтобы потом рассказать ее миру. Любимая книга — «Искусство любить» Эриха Фромма.
Вместо этого они направляют нас к более широкому вопросу о том, является ли личность стабильной или изменчивой. То есть представляем ли мы себя одним и тем же человеком всем людям и во всех ситуациях? Или наши личности коренным образом меняются по мере того, как мы переходим от одной встречи к другой? Это проблема, над которой личностные психологи бьются уже более века.
)
Представьте, например, , когда вы видите, что набрали несколько лишних килограммов, а все остальные говорят вам, что вы прекрасно выглядите. Это простой пример того, как ваша точка зрения отличается от точки зрения остального мира, и это влияет на многие вещи.
Что вы откроете для себя?
Все, что приходит вам в голову, так или иначе проявляется. Поэтому думайте позитивно и оставьте негативную сторону вещей в другом месте. Позитивное мышление о себе будет очень полезно для вас. 
Конечно, слепо верить в предсказания не стоит. Ни одно из страшных пророчеств, в том числе алхимика Нострадамуса и оракулов племени Майя, пока не сбылось. О Ванге снимали множество фильмов, большой документальный проект показывали на Первом канале.
mk.ru
12.2022.
02.2022. По словам ее кума, которые прозвучали еще до 22 февраля, в этот день мир ждет поворотный момент: начнется конфликт между странами, одним из участников которых окажется Россия.
Одно из этих пророчеств связано с концом света. Многие предсказания Бабы Ванги сбылись, и в такой ситуации обязательно должна возникнуть атмосфера страха перед предсказаниями конца этого мира или массовых разрушений. Баба Ванга сделала много предсказаний и на 2023 год. Из них 5 предсказаний таковы, что если они сбудутся, то мир перевернется.
И вот, спустя 26 лет после ее смерти, всплыли предсказания Вангелии Пандевы Гуштеровой на 2023 год, мягко говоря, ужасающие.
Однако нынешняя геополитическая ситуация с почти безраздельным рвением России в Украину делает возрождение СССР в той или иной форме возможным сценарием.
Он представил ₹ 9, 650 crore авансовое предложение наличных денег, они сказали.
Ту сопровождают фрейлины и хозяева поместий граф Алексеев и граф Гаранин, а также незаметно в лесу друг фрейлины Ксении якутский охотник Кудрат. Не в силах противостоять опытному отряду убийц, Императрица с окружением реализовывают хитроумный план.
Тем временем в Петербурге Императрица Екатерина решает послать своего статс-секретаря Казицкого для проверки заводов Николая Демидова. С Казицким отправляется и фрейлина Борщёва, отпросившаяся у Императрицы повидать родственников. Верноподданные Екатерины прибывают на завод Демидова, где зрители знакомятся с молодым купцом Николаем Демидовым, потомком Никиты Демидова. Между ним и Борщёвой возникает симпатия. Неожиданно из-за леса появляется армия Пугачёва.
В Кремле остался только отряд под командованием поручика Левашова. Во искупление своей вины перед Императрицей в Москву едет граф Григорий Орлов. Для его охраны и сохранения здоровья Екатерина II просит поехать вслед за ним фрейлин.
Наивный, во многих моментах вызывает недоумение,сюжет легкий, действия предсказуемы. Но любителям исторических сериалов для разового просмотра -годится. Добро и храбрость побеждает, интригует и радует. Если есть хобби, которым вы вечерами занимаетесь, то «одним» глазом для просмотра рекомендую.
Кроме, конечно, песни в титрах и кривой озвучки массовых сцен.
Это не всегда так, не у всех доноров есть такая информация, а иногда объект настолько интересен, что сотрудники принимают его как есть. Часть нашей работы состоит в том, чтобы убедиться, что история остается с объектом. Или, в некоторых случаях, найти недостающую историю.
Они были дворянскими дочерьми и тусовались при дворе, ходили на вечеринки, выполняя определенные обязанности для императрицы.
Кольцо не выглядит русским и это не шифр Екатерины. Кроме того, судя по эмали и стилю, он относится к 19 веку.век, а не 18-й. Историк ювелирного дела из Хельсинки также высказал мнение, что это мужское «презентационное кольцо», а корона на кольце принадлежит Пруссии. Государь отдал бы такое кольцо, чтобы почтить кого-то за важные заслуги перед короной. Например, личный сотрудник при выходе на пенсию или, может быть, подарок очень близкому другу или советнику. Это был ОЧЕНЬ хороший подарок.
Очень редко американские дамы думают о несчастье людей, которым приходится продавать драгоценности своей семьи. Я надеюсь, что кольцо мадам Кэтрин принесет вам счастье и удачу, которых вы, безусловно, заслуживаете. Еще раз спасибо».
Была в то время в Париже некая Зинаида Шаховская, при тех же обстоятельствах, что и наш писец. Она была дочерью князя Алексея Шаховского и бежала из России с матерью, братьями и сестрами после революции. Она переехала в Париж, чтобы получить образование, и в конце концов стала писательницей. На момент продажи кольца ей было бы 20 лет. Я читал автобиографию, которую она написала в конце 1950-х годов под названием «Привилегия была моей. Русская принцесса возвращается в Советский Союз». В этой книге она описывает бегство своей семьи из Санкт-Петербурга в 1917 году. Они провели несколько лет в сельской местности, прежде чем ее мать наконец вывезла их из России.
Возможно, нам никогда не удастся найти прямую связь между предком Зинаиды Шаховской и Елизаветой Прусской, но это не так важно. Одно лишь знание того, что кольцо, вероятно, совершило замечательное путешествие от двора прусских королей в Берлине до Санкт-Петербурга, Парижа и Калифорнии, просто удивительно!
Она также была просвещенным провидцем, пытавшимся стать либеральным и милосердным правителем нового типа.
youtube.com/embed/54JoryNToJw» frameborder=»0″ allowfullscreen=»allowfullscreen»> 
Сразу после этого она стала императрицей России в своем собственном праве.
).
Она тоже была очень толстой, но ее лицо все равно было красивым, седые волосы она собирала вверх, идеально обрамляя его».
дворец первого восстания».
При этом мы всегда следим за модой в мебельной индустрии поэтому у Нас есть редкие дизайнерские спальные гарнитуры из Италии и Турции. Также надо отметить, что наши местные мастера также могут специально для Вас подготовить дизайн и спроектировать любую мебель по Вашим требованиям. Для приема гостей на высшем уровне мы предложим Вам Столы и Стулья из натурального дерева различных пород, в различных комплектах на разное количество персон. Также имеется эксклюзивная мебель местных мастеров из Ореха, такую мебель в Бишкеке можно приобрести только в “Табылге”. А для того, чтобы отреставрировать или произвести ремонт уже имеющейся у Вас мебели, либо заняться производством мебели лично — на первом этаже торгового комплекса есть все необходимые строительные инструменты и материалы. В будущем мы планируем открыть самый большой Мебельный Центр в Кыргызстане, чтобы Вам было еще интереснее посещать нас и совершать покупки. Таким образом “Табылга” и дальше будет улучшать ассортимент всей мебели для того, чтобы удобство Наших клиентов всегда было на первом месте.
Хорошенько подумайте какой формы и какого размера диван вам нужен, должен ли он раскладываться. Подумайте о цветовой гамме, которая впишется в интерьер. Определитесь с максимальной суммой, которую Вы готовы потратить.
В Бишкеке пожалуй лучшим вариантом для такого рода шоппинга является Торговый Комплекс (Центр) «Табылга». Этот торговый центр вмещает в себя более 500 магазинов различных товаров для дома. Среди этих бутиков многие специализируются как раз на мягкой мебели, что нам и нужно. А это значит, что есть хороший шанс найти идеальный диван всего за один день. Кроме того для удобства покупателей в торговом комплексе предусмотрены две автопарковки, Намазкана, Халал-кафе, салоны красоты и кофейни, что является приятным бонусом. Торговый комплекс расположен на проспекте Жибек-Жолу №150 (пересекает ул. Буденого), район Аламединского рынка.
Это каркас вашего дивана. Он обеспечивает хорошее склеивание всех компонентов и поэтому должен быть изготовлен из прочного материала.
Сама продолжительность гарантийного срока часто является хорошим показателем качества дивана. Стоит насторожиться, если гарантийный срок дивана меньше пяти лет.
Тыналиева, дом 9/4 кв. 76
Не работает
Ранняя стадия VC (серия B)
00
00
..»: таролог и победительница «Битвы экстрасенсов» встревожила украинцев
Другой любимый завтрак принцессы – яйцо сюзетт. Это печеная картофелина на подложке из шпината и с яйцом сверху, дополненная крошечной порцией голландского соуса.
Рецепт, отличающийся от классического, но, видимо, адаптированный под предпочтения принцессы Дианы. Он был приготовлен на легком курином бульоне – том немногом мясе, которое она себе все же позволяла.
..»: таролог и победительница «Битвы экстрасенсов» встревожила украинцев
«Она была удивительным, вдохновляющим человеком со всей своей благотворительной деятельностью», — сказал он.
, «Пиратское варенье из морепродуктов на палочке», «Бомбейские подушки» (как это туда попало?) и «Злая свинья на палочке». Большинство конкурсантов одеты в средневековые или пиратские костюмы. Немного причудливо, но весело.
Она обучена «Методу сахарного искусства Уилтона». Эй, я тоже!
Пара закончила трапезу «Fraises Duchesse Elizabeth» (также известной как клубника со сливками), которая позже станет основным десертом на королевской свадьбе.
Согласно меню, полученному Huffington Post, «Supreme de Volaille Princess de Galles» (или «Supreme de Volaille Princess de Galles») было основным блюдом, состоящим из куриной грудки, фаршированной муссом из баранины. Также были предложены клубника и сливки, а затем 27 (да, 27) свадебных тортов, причем официальное кондитерское изделие представляло собой фруктовый пирог высотой пять футов, на котором был изображен герб принца, фамильный герб Дианы, орнаментальные буквы «С» и « Д.» и букет цветов.
А на десерт пара насладилась тройным медовым мороженым Berkshire.
За ними идут: Гана — тоже 17,3 см, Камерун и Судан — 16,7, Бенин — 16,2, Буркина-Фасо, Сенегал и Гамбия — по 15,8, Замбия и Ангола — 15,7. Чуть слабее показатели в Зимбабве — 15,6, Нигерии — 15,5, Чаде и Центральноафриканской Республике — 15,3, ЮАР — 15,2.
Речь идет об удовольствии и веселье, а у среднестатистической женщины нет рулетки в заднем кармане (69).лет)
Если ты маленький, но знаешь, как им пользоваться, это фантастика, независимо от размера (35 лет)
У женщин с большим сводом влагалища вследствие естественных родов можно предположить, что больший размер полового члена может обеспечить большее ощущение во время интимной близости.
6