Месяц: Август 2023

«Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний» отзывы и рецензии читателей на книгу📖автора Масааки Имаи, рейтинг книги — MyBook.

Что выбрать

Библиотека

Подписка

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

1. Главная
2. Менеджмент и кадры
3. ⭐️Масааки Имаи
4. 📚Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний
5. org/ListItem»>Отзывы на книгу

отзывов и рецензий на книгу

AnastasiyaPrimak

Оценил книгу

Книга «Кайдзен» Масааки Имаи будет полезна не только тем, кто уже имеет свой — даже небольшой! — бизнес, но и тем, кто просто хочет понять японскую философию совершенствования процессов в своей жизни.
⠀

«Сущность кайдзен очень проста: совершенствование. Более того, это непрерывный процесс совершенствования, в котором участвуют все — и менеджеры, и рабочие. Философия кайдзен предполагает, что наш образ жизни, будь то работа, общественная или семейная жизнь, заслуживает постоянного улучшения».

⠀
Автор очень часто сравнивает «западный» подход к организации бизнес-процессов — инновации — и японский, основанный на кайдзен.
⠀

«Инновация — это одномоментный акт, эффект от которого постепенно снижается из-за острой конкуренции и устаревания стандартов. Кайдзен же — постоянная работа с кумулятивным эффектом, направленная на неуклонный подъём».

⠀
Тем не менее, господин Имаи подчеркивает, что

«кайдзен не заменяет и не исключает инноваций. Скорее они взаимно дополняют друг друга. В идеале время для инноваций наступает тогда, когда возможности кайдзен исчерпаны, а кайдзен начинается сразу после внедрения инновации. Кайдзен и инновации — неразрывные составляющие прогресса».

⠀
Кайдзен — это не только про бизнес. Это про ответственность каждого за порядок на своём рабочем месте, это про возможность улучшить свои условия труда, потому что именно вам здесь работать или учиться, и именно вам виднее, как этот процесс можно улучшить. Кайдзен — это про разумную экономию и бережливое производство. Каждое решение, сумевшее сэкономить любое количество денег компании или семье, любое изменение, приводящее к улучшению труда или другой деятельности — это кайдзен, и это здорово.

9 февраля 2022

LiveLib

Поделиться

bookeanarium

Оценил книгу

Автор искренне пытается рассказать читателю о тех особых чертах японского менеджмента, которые отличают его от того, что принято считать эталоном менеджмента на Западе, прежде всего в США. На эти особые черты можно было бы не обращать особого внимания, приписав их национальным особенностям, рисовой культуре, религии, если бы не те выдающиеся достижения, которые демонстрирует Япония после Второй мировой войны, вот уже более 60 лет. Книге тоже немало лет, но прописные истины из неё не теряют актуальности: в прошлом году руководство одного из главных банков нашей страны взялось реформировать банк, держа в уме «Кайдзен», только получилоь всё не на японский манер, а по-русски. Некоторые вещи ментальность определяет так чётко, что любые попытки сдвинуть лежачий камень – только возможность порезаться об заточенные веками края.

В идеологии кайдзен любая ошибка – это возможность роста, в понимании россиянина или американца любая ошибка – это повод для увольнения (в отличие от пожизненного найма, принятого в Японии). В понимании россиянина разделение на VIP и всх остальных – прекрасно, а кайдзен предписывает не делить людей на сорта и касты, цвет воротничкой и разные залы обслуживания для разных уровней. В России отдельный обеденный зал для руководства – обычное явление, в Японии же это считается дурным тоном. Продолжать перечислять разницу можно бесконечно, книга обширная, но главная её тема всё-таки – внимание к системе менеджмента качества. Здесь и критерии принципа «точно вовремя», и «кружки качества» к которым можно относиться снисходительно ровно до тех пор, пока не озвучиваются цифры реальной экономии благодаря их разработкам. И можно считать такие кружки чем-то номинальным, пока не становится известно как часто выпускаются журналы таких сообществ. А вознаграждения думающим людям, которые предлагают улучшения в производстве, ранжируются так подробно, что есть место даже для небольшого вознаграждения для тех, чьи советы в итоге не стали внедрять в производство.

В книге есть кодексы поведения, таблицы и правила, в книге есть идея. И идея кайдзен – там, где она работает, — помогает снизить точку окупаемости, повысить рентабельность и конкурентоспособность, не заменяет и не исключает инноваций и даже работает на повышение производительности на 30, 50 и даже 100 процентов и более – там, где кайдзен используется впервые. Обозначить в одном определении смысл понятия кайдзен не представляется возможным, а вот целая книга с этим справляется прекрасно.

«Двадцать пять лет назад мы начали движение за производительность, убежденные в том, что его конечной целью должно стать повышение благосостояния рабочих и служащих. Что бы ни предпринимал менеджмент, производительность не повысится, пока люди, работающие в компании, не захотят работать и не почувствуют важность своего труда. В то время Япония страстно желала внедрить научное управление по западному образцу. Но мы чувствовали, что менеджмент — это не только технологии, но еще и человеческое сердце».

14 марта 2014

LiveLib

Поделиться

spectralrunner

Оценил книгу

Сущность кайдзен можно уместить в трех словах — это постоянное совершенствование производства. Подробно раскрыть кайдзен можно на десяти страницах — рассказать как он появился, какие преследовались цели, как он влияет на отношения между простыми рабочими и менеджментом, показать всё на примерах из истории японских корпораций и так далее. Всё это здесь, конечно, есть, но конкретные вещи спрятаны в бесконечном потоке терминов, абстрактных примеров и отсылок к самому себе.

Конкретно эта книга может быть полезна только тем кому непосредственно предстоит работать с японскими компаниями или на производствах, где применяется кайдзен — да и то, только ради знакомства с терминологией и его культурными предпосылками. Но для мира где учебник заменяется видеокурсами, а голая теория практикой, «Кайдзен» бесконечно устарел.

А для общего развития я бы посоветовал найти другие книги.

24 февраля 2019

LiveLib

Поделиться

elogboo

Оценил книгу

основная тема — стремитесь к совершенству во всем,
дальше жевание в американском стиле (если одну и туже мысль описать пятьдесят раз разными словами, то она должна стать более весомой и походить на правду)

8 августа 2020

LiveLib

Поделиться

Lesia_iskra

Оценил книгу

Книгу Масааки Имаи, японского аналитика, известного во всем мире как «Lean-гуру» я начала читать в рамках назначенного теста на учебном портале организации, в которой я работаю. Думала, что мне будет скучно и не интересно, но неожиданно для себя увлеклась.
Не смотря на то, что книга написана давно, идеи озвученные в ней не теряют своей актуальности. В общем кайдзен — это непрерывное улучшение: производства, процессов, качества, людей и т.д.
Конечно, примеры и идеи кайдзен довольно интересны, но с их внедрением могут быть проблемы из-за различий в менталитете, образе мышления. Поэтому я согласна с озвученной в книге мыслью о том, что нужно для начала, чтобы этой концепцией «заразилось» высшее звено (без их поддержки это не осуществимо), а затем и людей на всех уровнях.
Большой преградой на этом пути может стать присущее Западу разделение на людей разного уровня, следствием которого является невозможность рабочих общаться с менеджерами более высокого уровня, доносить свои идеи. Согласно Кайдзен люди разных уровней взаимодействуют между собой.
В Японии считается, что повысить производительность без удовлетворенности людей своим рабочим местом невозможно. В рамках наших реалий это утопично, на мой взгляд, т.к. компании не стремятся к этому. А человеку сложно стремиться к непрерывному обучению и выдвигать идеи, когда он не обладает достойным уровнем жизни, когда мысли направлены на обеспечение семьи, себя, страхом перед увольнением в результате допущенной ошибки (ещё одно отличие мышления в Японии — ошибка повод для усовершенствования процесса, а не для увольнения). И, конечно же, экономические реалии тоже играют большую роль в удовлетворенности рабочих (уровень инфляции и т.д.)
Кружки контроля качества, 5 вопросов почему — это малая толика инструментов, которые рассказывают, как усовершенствовать систему и докопаться до сути проблемы.
Подводя итоги, хочу сказать, что на мой взгляд данная книга будет интересна не только руководителям.

6 января 2023

LiveLib

Поделиться

Премиум

(80 оценок)

Читать книгу: «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний»

Масааки Имаи

О проекте

Что такое MyBook

Правовая информация

Правообладателям

Документация

Помощь

О подписке

Купить подписку

Бесплатные книги

Подарить подписку

Как оплатить

Ввести подарочный код

Библиотека для компаний

Настройки

Другие проекты

Издать свою книгу

MyBook: Истории

Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний.

(Масааки Имаи)

1 349 ₽

918 ₽

+ до 137 бонусов

Купить

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на
сайте.

В наличии

70

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на
сайте.

Страна восходящего солнца

Японские авторы

Кайдзен — это постоянное стремление к совершенству всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы, технологии и обращенное к людям. Хотя концепция кайдзен и родилась в Японии, она получила широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказала свою эффективность, причем не только в промышленности, но и в сфере услуг, и в общественных организациях.
Эта книга — первоисточник. Ее автор, М. Имаи, именно здесь впервые ввел термин «кайдзен» и призвал читателей за пределами Японии обратить внимание на огромные возможности менеджмента по-японски.
Его призыв не остался незамеченным.
Прежде всего эта книга адресована руководителям предприятий и организаций всех областей человеческой деятельности, всех размеров и форм собственности. Она также представляет интерес для менеджеров всех уровней, сотрудников служб качества, управления персоналом, маркетинга и др. Студенты и аспиранты соответствующих специальностей найдут в книге много полезного.
Не должны обойти ее вниманием консультанты в области общего менеджмента и менеджмента качества.

Описание

Характеристики

Страна восходящего солнца

Японские авторы

Кайдзен — это постоянное стремление к совершенству всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы, технологии и обращенное к людям. Хотя концепция кайдзен и родилась в Японии, она получила широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказала свою эффективность, причем не только в промышленности, но и в сфере услуг, и в общественных организациях.
Эта книга — первоисточник. Ее автор, М. Имаи, именно здесь впервые ввел термин «кайдзен» и призвал читателей за пределами Японии обратить внимание на огромные возможности менеджмента по-японски.
Его призыв не остался незамеченным.
Прежде всего эта книга адресована руководителям предприятий и организаций всех областей человеческой деятельности, всех размеров и форм собственности. Она также представляет интерес для менеджеров всех уровней, сотрудников служб качества, управления персоналом, маркетинга и др. Студенты и аспиранты соответствующих специальностей найдут в книге много полезного.
Не должны обойти ее вниманием консультанты в области общего менеджмента и менеджмента качества.

Альпина Паблишер

Как получить бонусы за отзыв о товаре

1

Сделайте заказ в интернет-магазине

2

Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили

3

Дождитесь, пока отзыв опубликуют.

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать
неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в
первой десятке.

Правила начисления бонусов

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать
неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в
первой десятке.

Правила начисления бонусов

Рекомендована бизнес-тренером

Книга «Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний.» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене.
Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом
другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу
Масааки Имаи
«Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний.» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка
почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

Кайдзен: ключ к конкурентоспособному успеху Японии Масааки Имаи

11 декабря 2021 г. л эн cuanto los conceptos avanzados mencionados en aquí y que ilusoriamente «todos conocemos bien», por ejemplo: calidad.

Todos conocemos empíricamente lo que calidad significa, ¿ah si?, estamos seguros?, estoy seguro?. Dicho lo cual, y antes de continuar, hago una pausa mencionando que, todo lo que KAIZEN menciona, sigue siendo aplicable y cierto, con ciertas delimitaciones previas para enmarcar, lo más correctamente posible, situaciones sobre las cuales aplicarlo en empresas mundiales pequeñ как, медианы y grandes, pero, si este libro existe desde hase más de 30 años, a un precio más que razonable, por qué no todos los países gozamos de los mismos estándares de calidad en los productos que ofrecemos, contemplados desde la manufactura, «capital humano ” (ха-ха-ха-ха, мне хаце сынреир это понятие), доблесть, мораль, юстиция, сегуридад, оборона, автономия, лидеразго, общество, социальные регионы, активизм и т. д…

Como mencioné al comienzo del párrafo anterior y en corto, KAIZEN funciona exepcionalmente, punto, pero sobre qué suelo se va a plantar esta semilla de Mejora Continua para aquellos que están leyendo el libro hoy sin tener una referencia del por qué es que se llegó, en toda un sociedad, a este comportamiento de calidad ANTES de que fuera, o se convirtiera, en una respuesta a la producción Industrial mundial digna de creencia, estudio, mejora y estandarización. Qué es, fue y ha sido la culture Japonesa, y en mucha gran mediad la Americana, en la cual se gestó KAIZEN.

Seria un poco obtuso, especialmente en un suelo, fértil o no, de una sociedad que no fuera la japonesa de los 50-е, 60-е, 70-е, 80-е годы en adelante (mas o menos) post segunda guerra mundial, con una культура синтоистов , знание бусидо, Токугава Иеасу и объединение Японии, Буддизм Дзен, Мусаси Миямото, воины между дайми, боевые искусства, молчание, признание, 10K и т. д. Дидо Тан rapidamente y en fundo como lo que hoy por hoy se ha desarrollado en Japón como KAIZEN, ahora ya entrado en años o SCRUM, más reciente, en Estados Unidos o, como el mejor ejemplo de aproximación a esto, el estudio mucho más avanzado de лос Комплексные адаптивные системы и лас-херрамиентас, которые являются производными от ахи для взаимодействия между милями де-реды и де-агенты де камбио ентре лос-куалес эс бастантэ сенсилло comprender KAIZEN, SCRUM, 6 Sigma, agile, дизайн-мышление, рассказывание историй, инновационные центры… y lo demás que quieras aventarle aquí.

Por qué, desde el concepto de Meme, desarrollado by Richard Dawkings, por más que KAIZEN (o demás herramientas de la índole) sea impresas en empresas, no se logra tener una sociedad, industria, sistema Legal и т. д., tan potente , en términos del mismo KAIZEN, como en Japón y la retribución que Kaizen da desde la empresa al individuo, del individuo a la sociedad, de la sociedad a todas la instituciones privadas o públicas y de ahí retro-alimentarse regresando a dónde semplementó, (море или промышленность). Por qué, aunque semplemente una mejora continua, en la industria donde se quiera executear, una determinada sociedad no reacciona, cómo la Japonesa, para poder mejorar en TODO аспекто де-ла-exencia común, ya sea de mercados o de otro tipo de evolucionado systema . Qué es lo que sucede, en donde se falla, se necesita más inversión, repetición en medios, cursos, comparaciones A vs B vs Z, plegarias, evangelistas de Kaizen o demás herramientas Actuales?… нет.

Con esto, претендент abordar MOOOOY ESCUETAMENTE ello, porque, como se dice en México, ya con lo que puse, de hecho, estoy metiéndome en camisa de 11 varas (¡y con púas!) или más sencillo, me van a dar , empezando por mi mismo, una «madriza de barrio» ужасный porque hay mil conceptos en los cuales no soy experto, ni seré aunque tuviera dos vidas. Pffffffffssss… ver qué pasa.

Desde mi percepción, el reto y la forma en que abordaré estos conceptos, si nos vamos a las definiciones que encontramos en los diccionarios, luego de ello en las empresas mismas, gobiernos, personas e individuos y ultimamente a las sociedad de lo куалес los conceptos se crean, simbolizan, acceptan, modifican o desechan, podemos observar que el concepto calidad se va auto-actualizando rápida y continuamente (junto con los individuos que lo «operan»), lo cual hace bastante difícil entender, a lo largo de tiempos значительном largos или значительном cortos, точном qué es lo que hase que un concepto «viva» o sea funcional, dependiendo en dónde lo queramos aplicar. Esto has mucho más difícil que llegue a ser un Meme, cuanto más, un meme muy poderoso del cual los individuos no sólo lo comprendan en su software social (acotado a cierto circulo en donde lo enmarcan), sino que empiecen a cambiar al mundo físico , оборудование, de una manera en la cual, совместимый с морем, y acorde a lo que esta sucediendo en todo un ecosistema tanto social como planetario.

ММММММММ…. Sigo pensando que ya empecé a escribir de esto y en cada palabra que pongo me estoy enterrando solo en algo que va a ser más complejo y complejo y complejo… citando, por el momento, tres veces al libro de Cracking Complexity от David Komlos y David Benjamin comenzaré por aquí, y por hoy ahí le voy a dejar:

1. Мы можем справляться с очень сложными техническими и технологическими задачами, потому что мы достаточно хорошо умеем устанавливать линейные связи от одного технического достижения к другому. Но сложные, многоаспектные задачи категорически отличаются. Они не линейны. Они не решаются и даже не могут быть решены с помощью технического мастерства. Они не стоят на месте. Они не ждут терпеливо решений. Сложность — это совершенно другая игра с мячом.

2. В сложной области знание — сила; в сложной области полностью задействованное разнообразие талантов — это сила. Линейный подход к решению сложной задачи дает вам решение вовремя; линейный подход к решению сложности не выдерживает.

3. Перефразируя известную цитату журналиста и ученого Х. Л. Менкена: «У каждой сложной проблемы есть решение, простое, аккуратное и неправильное».

(つ づ く か な？)

*(Запись в уведомлениях о Toyota и их последствиях с моими подписчиками, тамбиен с Оно Тайичи, Toyota Production System, Хиротака Такеучи и т. д.)
*(Por eso no quería hacer el review de esto desde hase 4 años, siendo esta mi segunda lectura del libro!!! En verdad es complejo ⁀⊙﹏☉⁀ lo que quiero decir… y de antemano se que no va a estar del todo bien)
*(F*k it?)
*(No olvidar que en el Japón de finales del s.XX si eras contratado, lo más seguro es que tendrías un trabajo asegurado por toda la vida… ¿qué es lo que causa esto tanto en conocimiento Individual como conocimiento en tu misma empresa (tácito y explícito)?, ¿que ventajas conlleva esto con una persona en otro lado (региональный или культурный) que cambiará trabajos al menos 9veces en su vida, si es que llega a tener un trabajo y estar expuesto a un conocimiento de mercado desde esa perspectiva de oferta de producto o servicio? ¿es mejor/peor (en qué аспекты EXACTAMENTE)?)
*(Qué partes se necesitan desarrollar en una sociedad para que un meme de valor (el que sea) se extienda sanamente y con mucha fuerza en un marco tantotemporalcomosocialeconómico)

---

Гемба Кайдзен Резюме, Обзор PDF

Гемба Кайдзен Масааки Имаи был в вашем списке для чтения? Возьмите ключевые идеи в книге с этим кратким резюме.

Представьте, что вы промышленник, и ваша страна только что опустошена войной. Вы потеряли половину своего персонала, несколько фабричных зданий разрушены, а припасов не хватает.

Как вы справляетесь?

Именно с такой ситуацией столкнулись многие японские промышленники после Второй мировой войны, и они справились. На самом деле они нашли способ добиться превосходных результатов с минимальными затратами, и в результате японская промышленность пережила стремительный взлет. Как менеджер, вы всегда будете стремиться достичь большего с меньшими затратами. К счастью, это возможно прямо сейчас, в любом месте, без дорогостоящего обновления технологий.

Многие западные компании уже подражают бережливым японским способам производства и при этом процветают. Так в чем же секрет? В кратком изложении этой книги вы узнаете об одной из этих техник: Гемба Кайдзен. Вы узнаете, как проанализировать свои рабочие протоколы, вырезать все лишнее и вовлечь в процесс всех своих сотрудников.

Из этого краткого изложения «Гемба Кайдзен» Масааки Имаи вы также узнаете

• как бюрократизм может помочь вам стать более продуктивным;
• как докопаться до сути любой проблемы, задав всего пять вопросов; и
• почему это может быть хорошим знаком, если менеджер не так часто бывает в своем офисе.

Итак, вы хотите, чтобы ваша компания стала более продуктивной. Возможно, вы наймете специализированного консультанта или инвестируете в новое оборудование. Но повышение производительности не обязательно достигается добавлением . На самом деле часто бывает совсем наоборот.

Стратегия Gemba Kaizen поможет вам повысить производительность за счет ликвидация. Когда мы анализируем рабочие процессы, мы часто обнаруживаем несколько элементов, которые потребляют время и энергию, не внося никакого вклада в конечный продукт.

Эти расточительные элементы называются муда. Устранив муда, , мы можем высвободить ресурсы, которые, в свою очередь, можно будет использовать более эффективно. Например, муда может быть перепроизводством или временем ожидания, вызванным неэффективной транспортировкой. Даже время, которое вы тратите на ходьбу из пункта А в пункт Б, — это муда!

На самом деле представление о том, что ходьба расточительна, привело к радикальным улучшениям в одной из больниц США. Благодаря продуманному дизайну расстояния, которые приходилось преодолевать сотрудникам, сократились на несколько миль. Сотрудники впоследствии выполнили 100 процентов своих задач в два раза быстрее!

Сотрудники не только получают выгоду от эффективности Gemba Kaizen — они также несут ответственность за создание и реализацию стратегий. Сотрудники, а не менеджеры, несут ответственность за повседневную работу, которая предоставляет больше всего возможностей для улучшения.

Вот почему Gemba Kaizen считает сотрудников настоящими экспертами. Поскольку сотрудники играют центральную роль в повышении производительности вашей компании, нет необходимости во внешнем консультанте или дорогостоящих инновациях. Вместо этого Гемба Кайдзен ожидает, что каждый сотрудник и каждый менеджер в компании будут постоянно искать возможные способы улучшения рабочих процессов.

Большинство людей, которые слышат «Гемба Кайдзен» или «бережливый бизнес», думают о конвейерных лентах, производстве автомобилей и тому подобном. Но это только часть истории. Давайте посмотрим на зарождение гемба кайдзен, когда она стала единственной стратегией, способной спасти Toyota.

Япония — страна с небольшим количеством природных ресурсов, и после Второй мировой войны большая часть ее промышленной инфраструктуры была разрушена. Компании не могли позволить себе растрачивать какие-либо активы или ресурсы. Японских сотрудников нанимали пожизненно, поэтому их постоянное совершенствование также стало жизненно важным фактором экономического успеха.

Экономия была жизненно важна для экономического успеха любой компании, включая Toyota. Итак, владелец Toyota Киичиро Тойода и инженер-технолог Тайити Оно разработали известную ныне Производственную систему Toyota в соответствии с принципами Кайдзен.

Даже сегодня гемба кайдзен в основном используется в промышленных условиях. Однако его основная идея — повысить производительность за счет исключения ненужных шагов — применима к широкому кругу дисциплин и областей. Сегодня Гемба Кайдзен часто используется страховыми брокерами и больницами.

Один метод под названием 9Клинические пути 0051 тесно связаны с Гемба Кайдзен. Клинические пути — это план, используемый больницами для улучшения результатов и снижения затрат. В нем подробно описаны все основные задачи, связанные с лечением пациентов с конкретными заболеваниями.

Администрации также используют гемба кайдзен. Многие идеи гемба кайдзен используются в так называемом «бережливом управлении». Административные действия, такие как составление свидетельств о рождении, можно легко стандартизировать и улучшить с помощью подхода кайдзен. Несколько румынских городов даже использовали философию кайдзен для поддержания безопасности и чистоты в центре города.

Неудивительно, что многие компании в различных секторах сегодня используют Гемба Кайдзен. Идея улучшения и сокращения отходов может быть реализована везде, от наших рабочих мест до нашей личной жизни. Так как же вы тоже можете начать практиковать Гемба Кайдзен? Узнайте из следующих аннотаций к книге!

Хотя многие корпорации стремятся к эффективности, немногие из них настолько выдающиеся в своей организации, как скромная колония муравьев в природе. Так в чем же секрет этих невероятно эффективных насекомых? Муравьи достигают порядка с помощью набора простых стандартных процессов, и мы тоже можем извлечь выгоду из стандартов.

Стандарты представляют собой наиболее известный способ делать что-либо в данный момент времени. С твердыми стандартами каждый знает, что делать и что от него ожидается. Это устраняет ошибки, вызванные индивидуальными особенностями отдельных работников, за один проход. Подумайте об этом: когда вы новичок на работе, первое, на что вы обращаете внимание, — это стандарты на рабочем месте, чтобы вы могли найти свою опору.

Стандарты работают лучше всего, когда они меняются и совершенствуются по мере роста вашей компании. Всякий раз, когда сотрудник вашей компании находит жизнеспособное решение какой-либо проблемы, вы можете соответствующим образом адаптировать свои стандарты, следя при этом за тем, чтобы решение не затерялось в беспорядке и чтобы все остальные тоже извлекли из него выгоду.

Представьте, что рабочим на сборочной линии приходится постоянно оборачиваться, чтобы достать инструменты из ящика позади себя. Один из них ставит коробку перед ней. Поскольку теперь ей не нужно время, чтобы повернуться и взять инструменты, она может производить больше и быстрее. Это хорошее решение, так почему бы не сделать его стандартной процедурой?

Превращение решений в стандарты также расширяет возможности сотрудников. Знание того, что их лучшие идеи могут быть реализованы, чтобы помочь более широкому кругу рабочих мест, даст им более сильное чувство приверженности своей работе. И, конечно же, стандарты сильно влияют на эффективность, даже если одно и то же оборудование используется по-разному.

В 1961 два производителя электроники, европейский и японский, создали совместное предприятие. В то время как оба использовали одни и те же машины, японские рабочие достигли более высокой производительности 99,2 процента — исключительно за счет использования стандартов — в то время как европейцы достигли только 98 процентов производительности. Это только один пример силы стандартов! Но они не единственный инструмент, занимающий центральное место в Кайдзен; самодисциплина тоже важна.

Самодисциплина играет ключевую роль в японской культуре, особенно на рабочем месте. Рабочее место, Gemba, — это место, где генерируется значение. Философия кайдзен повлияла на пять мощных практик, которые используют самодисциплину, чтобы поддерживать гемба в упорядоченном состоянии. Это пять Ss.

Первая из пяти Ss правильной организации рабочего места Seiri , что означает разобрать все ненужные предметы из Gemba. Это популярная техника кайдзен, в которой лидер проходит через гемба и отмечает бюрократической лентой все, что не является важным. Далее у рабочих есть возможность возразить против любой маркировки и доказать, что маркированный предмет необходим. После этого все помеченные элементы будут удалены.

После Сейри идет Seiton , что означает привести в порядок вещи. Все необходимые предметы поддерживаются в упорядоченном месте, чтобы каждый всегда знал, где их найти. Третий S — Seiso : подмести рабочий пол, поддерживая все в чистоте и порядке.

Seiketsu — четвертый шаг. Речь идет о систематизации первых трех шагов, а это означает, что ваше рабочее место ежедневно практикует Seiri, Seiton и Seiso.

Прохождение этих четырех шагов, наконец, строит Shitsuke , последний S. Shitsuke о сохранении и стандартизации того, что вы достигли до сих пор. Это подразумевает самодисциплину и выполнение остальных четырех S как привычку.

Некоторые японские компании очень серьезно относятся к пяти S. Однажды группа японских менеджеров проинспектировала немецкий завод, который хотела купить их компания. Но, увидев, как рабочие курят в гемба, решили не покупать фабрику, убедившись, что у рабочих нет самодисциплины.

Пять «С» являются основой ежедневного создания философии Кайдзен. Хорошо организованное рабочее место является отправной точкой для других важных инструментов Кайдзен, таких как визуальное управление и сокращение отходов. Подробнее об этих инструментах в следующих аннотациях к книгам!

Самодисциплина и постоянное совершенствование важны и в личной жизни. не только в бизнесе. Узнайте, что еще делают суперуспешные люди, чтобы получить максимальную отдачу от своего дня из этой статьи о трудовой этике.

В наши дни вы часто слышите, как люди заявляют, что они визуальные мыслители. Что ж, правда в том, что мы все такие! Картинки и диаграммы — отличные помощники для понимания абстрактных ситуаций и концепций. И вот здесь на помощь приходит визуальное управление . Эта стратегия использует комбинацию простых визуальных инструментов для предоставления информации о рабочих процессах.

Визуальное управление помогает выявлять проблемы и упрощает соблюдение стандартов. Когда к ней ходит менеджер, у нее нет времени играть в детектива и искать скрытые проблемы. Вместо этого визуальные инструменты предоставят ей всю необходимую информацию.

Вы можете использовать символы, чтобы указать, где должен стоять рабочий. Если менеджер пройдет через гемба и увидит, что работника нет на месте, она поймет, что что-то не так.

Визуализация также подчеркивает потенциал для улучшения. Если с помощью доски вы наметите цели на день, уже выполненные задачи и незавершенную работу, вы сможете с первого взгляда определить, есть ли еще что-то, что нужно улучшить.

Представьте, что у вас есть две производственные линии. Один производит передние шины, другой задние. Если каждую выполненную пару отметить на доске, становится ясно, когда одна линия работает намного быстрее, чем другая. Чтобы лучше синхронизировать обе линии, просто поменяйте местами быстрых работников с медленными, и ни одна линия не должна ждать другую.

Визуальный менеджмент также может мотивировать сотрудников на визуализация целей . Для нас очень приятно видеть визуализацию нашего прогресса — подумайте о том прекрасном чувстве, которое вы испытываете, глядя на список дел, в котором отмечен каждый пункт! Чтобы мотивировать своих сотрудников, почему бы не отмечать ежедневный прогресс на графике? Это простой трюк, который дает большой положительный эффект.

Визуальный менеджмент — бесценный инструмент во все более сложной рабочей среде. Это дешево, разумно и позволяет нам сэкономить время для реальной работы, которую необходимо выполнить.

При наличии принципов и практики Гемба Кайдзен пришло время рассмотреть роль высшего руководства компании.

Гемба Кайдзен — это не просто стратегия: это образ мышления. Его должен практиковать руководитель компании, и практиковать таким образом, чтобы служить примером для сотрудников. Подумайте об этом так: рука не могла бы совершить движение без необходимого нервного импульса от мозга.

Генеральный директор должен четко дать понять, что Кайдзен будет внедрен и что каждый должен присоединиться к нему; в противном случае цели производительности и эффективности просто не будут достигнуты. Но люди не всегда хорошо реагируют на изменения. Иногда сотрудников нужно немного убедить, и генеральный директор лучше всего подходит для этой задачи.

Возьмите в качестве примера легенду бережливого производства Арта Бирна. Когда он приходит в компанию в качестве нового генерального директора, он лично обучает руководство Кайдзен, чтобы все знали, что он стоит за этим и что это необходимо сделать. И он строг: неохотных менеджеров увольняют.

Генеральный директор также должен погрузиться в гемба, или рабочее место. Например, один генеральный директор известной компании каждое утро чистит офисные туалеты, подавая пример самодисциплины. Это определенно один из способов показать, что вы говорите как лидер!

Руководители также должны помнить, что концентрация на будущем более полезна, чем зацикливание на ошибках прошлого. Значительная часть времени генерального директора должна быть направлена ​​на создание среды постоянное улучшение.

Например, одной из целей может быть сокращение времени, затрачиваемого на конкретную задачу, на пять процентов. После того, как это достигнуто, необходимо поставить другую цель, чтобы выйти на новый уровень эффективности.

Такое переопределение целей помогает наладить процесс постоянного улучшения. Конечно, генеральному директору важно быть «фанатом бережливости», но это еще не все. Читайте дальше, чтобы узнать о еще одном жизненно важном аспекте лидерства Кайдзен.

Чтобы понимать проблемы и поддерживать стандарты, менеджер должен быть на связи с гемба. Поскольку стандарты являются основой рабочего процесса, их необходимо поддерживать постоянно.

Представьте производителя пиццы, у которого моцарелла портится каждый день. Решение состоит в том, чтобы все работники чаще мыли руки, что впоследствии становится стандартом.

Новые, улучшенные стандарты также могут возникнуть в результате решения проблем. Но если стандарты не соблюдаются, например, если менеджер не проверяет, действительно ли работники моют руки, об этих решениях быстро забывают.

Постоянное совершенствование обеспечивает будущее компании. Каждый менеджер должен вносить свой вклад, чтобы улучшения продолжались. Место для улучшений и инноваций — гемба, поэтому менеджеры должны быть там. Только в гемба можно увидеть, где существуют элементы муда, а где есть место для улучшения.

У Соичиро Хонды, основателя Honda, никогда не было настоящего офиса, потому что он всегда ходил по Гемба. Если работники увидят, что их менеджеры в Гемба, демонстрируют Гемба Кайдзен и самодисциплинированы, их собственная мотивация повысится.

И поддержание, и улучшение происходят в гемба. Таким образом, менеджер должен быть там, чтобы сделать свою работу правильно. Конечно, если менеджеры активны на всех уровнях гемба, они гораздо лучше знают своих работников, и обе стороны больше верят друг в друга. Это неотъемлемая часть эффективной практики Гемба Кайдзен.

Ключевой посыл этой книги:

Gemba Kaizen основывается на постоянном совершенствовании и самодисциплине сотрудников, а менеджеры работают на всех уровнях. С помощью нескольких простых, основанных на здравом смысле методов вы можете использовать философию Кайдзен в своей компании, чтобы рационализировать, революционизировать и процветать.

Практический совет:

Задайте пять вопросов, чтобы разобраться в любой проблеме.

В следующий раз, когда вы попытаетесь разобраться в проблеме, используйте метод пяти «почему».

La Panthere 2014

Артикул:24395Продано 39шт.в наличии 2шт.
продано 39шт.

Cartier La Panthere 2014 Парфюмированная вода (edp) 75мл

в наличии 2шт.передадим в доставку: 29.05.2023

штрих код: 3432240031921

7 994рубля

Артикул:47506Продано 21шт.нет в наличии
продано 21шт.

Cartier La Panthere 2014 Парфюмированная вода (edp) 15мл

нет в наличии

штрих код:

товар отсутствует

Артикул:73887Продано 25шт.нет в наличии
продано 25шт.

Cartier Миниатюра La Panthere 2014 Парфюмированная вода (edp) 9мл

нет в наличии

штрих код: 3432240034809

товар отсутствует

Артикул:24397Продано 67шт.нет в наличии
продано 67шт.

Cartier La Panthere 2014 Парфюмированная вода (edp) 50мл

нет в наличии

штрих код: 3432240031938

товар отсутствует

Артикул:24396Продано 187шт.нет в наличии
продано 187шт.

Cartier La Panthere 2014 Парфюмированная вода (edp) 30мл

нет в наличии

штрих код: 3432240031945

товар отсутствует

Артикул:26583Продано 14шт. нет в наличии
продано 14шт.

Cartier Миниатюра La Panthere 2014 Парфюмированная вода (edp) 8мл

нет в наличии

штрих код:

товар отсутствует

Артикул:25860Продано 166шт.нет в наличии
продано 166шт.

Cartier Миниатюра La Panthere 2014 Парфюмированная вода (edp) 6мл

нет в наличии

штрих код: 3432240038975

товар отсутствует

Артикул:121958нет в наличии

Cartier La Panthere 2014 Парфюмированная вода (edp) 25мл

нет в наличии

штрих код: 3432240504340

товар отсутствует

Купить La Panthere 2014

Вдохновением для нового издания послужило наследие дома Cartier: пантера как символ бренда и духи Panthere 1986 года. Кроме того, La Panthere было прозвищем любовницы и музы Картье, Жанны Туссен. Новый аромат призван символизировать свободу. Он отражает суть женщины независимой, изящной и мятежной. Композиция заявлена как чувственная и смелая цветочно-шипровая. Она была разработана парфюмером Mathilde Laurent на основе доминирующих нот гардении и анималистического мускуса. Верхние ноты композиции представлены оттенками ревеня, клубники, сухофруктов, яблока и абрикоса. В сердце доминирует гардения, выбранная в качестве основного акцента, чтобы избежать чрезмерной ориентальности, а также в качестве цветочного аккорда, который наименее часто встречается в современных ароматах. Мускус и дубовый мох придают композиции бесспорно шипровый характер.

Содержит: Ароматическая композиция, дистиллированная вода, этиловый спирт (объемная доля см. на упаковке)

Способ применения: Распылять на кожу с расстояния 15см. Не использовать в пищевых целях. Избегать попадания в глаза

Условия хранения: Хранить при комнатной температуре

Начальные ноты:ревень, клубника, сухофрукты, яблоко, абрикос

Ноты сердца:гардения

Ноты шлейфа:мускус, дубовый мох

• Можно ли сделать заказ по телефону?

Заказы принимаются только через сайт после регистрации.

• Можно ли посмотреть товар и попробовать у Вас на складе?

Попробовать продукцию нельзя, т. к. она находится на складе. Выставочного зала нет. Выбрать Товар Вы можете или по описанию на сайте, или протестировав его в розничных магазинах своего города.

• Может ли оператор дополнить/объединить мои заказы, изменить способ оплаты или доставки?

Такой возможности нет, во избежание ошибок при словесной передачи информации. Вы можете оформить новый заказ.

• Когда я оформлял заказ, дата передачи в доставку стояла одна, а при подтверждении заказа оператор назвал более позднюю дату отправки, почему?

Заказ отдается в работу после его подтверждения и/или после получения нами оплаты по заказу. На этот момент уже может стоять более поздняя дата передачи в доставку.

• Я оплатил(а) заказ, а статус в личном кабинете не изменился, почему?

Оплата поступает к нам в течение трех рабочих дней, обработать ее мы можем в будние дни с 9:00 до 18:00. После этого статус Вашего заказа в личном кабинете изменится на оплаченный.

•  Сегодня цена одна, а вчера была другая, почему?

Цены на сайте обновляются ежедневно в автоматическом режиме. Поэтому, возможна ситуация, когда вчера цена на определенную позицию была выше, чем сегодня и наоборот. Цены на Товары, входящие в состав подтвержденного Продавцом Заказа, изменению не подлежат, за исключением случаев, предусмотренных договором Оферты.

• Почему платная доставка?

Доставка в магазине Beautydepot.ru платная и зависит от географии доставки. В отличие от других интернет-магазинов, стоимость нашей доставки не включена в стоимость каждого товара, поэтому при заказе нескольких позиций Покупатель экономит еще больше, и поэтому у нас нет ограничений по минимальной сумме заказа и Покупатель имеет возможность оформить заказ на товар стоимостью от 1 рубля.

•  Что такое Духи (parfum)?

Самый дорогой и изысканный продукт из всей парфюмерии – духи (французское название — Parfum или Extrait). Духи содержат самый высокий процент ароматической композиции, процентное соотношение ароматных масел (20-40%). Духами принято пользоваться вечером, в специальных и торжественных случаях. Достаточно нанести несколько капель на внутреннюю сторону запястья, локтевые изгибы, на ложбинку у груди и любимый аромат будет сопровождать Вас всюду, от 6 до 12 часов

• Что такое Туалетная вода (Eau de Toilette)?

Туалетная вода (Eau de Toilette) — представляет собой спиртово-водный раствор в среднем 80- 85% с добавлением ароматических композиций, чаще всего в ней содержится от 4 до 7 % эфирных масел. Стойкость туалетной воды ограничена от 2 до 4 часов, зато это идеальный дневной вариант для летней жары, офиса и других ситуаций, когда сильный и навязчивый аромат неуместен. Туалетную воду можно наносить не только на кожу и волосы, но и на одежду

• Что такое Парфюмированная вода (Eau de Parfum / Parfum de Toilette)?

Парфюмированная вода (или ее еще называют туалетными духами (Eau de Parfum / Parfum de Toilette) — изделие, которое по концентрации эфирных масел находится между духами и туалетной водой. В парфюмерной композиции её присутствуют 8-13% ароматического экстракта в 90%-ном спирте. Парфюмированную воду часто называют дневными духами, так как днём она заменяет духи и держится на коже до 5 часов

• Что такое тестер?

Тестер – оригинальный флакон, поставляемый производителем парфюмерной продукции в картонной коробочке (как правило, с надписью Tester demonstration/probador) или без коробки, некоторые производители упаковывают тестеры без колпачка (крышечки) или с крышечкой. Никаких отличий (качество, стойкость аромата, составляющие и др.) тестер от основного варианта не имеет

• Что такое винтаж?

Как правило, это ароматы, которые производились 5 лет назад  и более. Чем старше аромат, тем большую коллекционную ценность он приобретает. Претензии по винтажной продукции не принимаются

• Что такое Селективная парфюмерия?

Производители селективной парфюмерии не вкладывают большие рекламные бюджеты в их продвижение, однако ароматы предназначены истинным любителям и ценителям парфюма. Основное отличие таких ароматов: это их индивидуальность, необычность, и чем изысканней тем лучше. Т.е. они не нравятся всем и каждому. Также некоторые селективные марки увлекаются производством моноароматов, в которых та или иная нота возведена на пьедестал композиции или присутствует в единственном числе. В ароматах селективной парфюмерии есть своя нотка, своя отличительная черта, которая Вас либо зацепит либо оттолкнет

• Что такое отливант?

Отливант — это часть аромата, набранная из оригинального флакона и распределенная по атомайзерам меньшего объема.

Cartier La Panthere parfum 2020

В этом году Cartier выпустил свой знаменитый аромат La Panthere в концентрации духи. Первоначально он вышел как парфюмерная вода в 2014 году. Точнее, первоначально духи под названием «Пантера» — Panthere (без артикля) появились у Cartier в 1986 году (парфюмер Альберто Морийяс) и относились они к группе восточные цветочные. Я с ними не знакома и не могу сказать, насколько Пантера 2014 года на них похожа, может и не похожа совсем.

Все ароматы с названием La Panthere созданы парфюмером Матильдой Лоран (Matilde Laurent). В последующие годы были выпущены  «Пантера Сверкающая» (La Panthere Etincelante), «Пантера Легкая» (La Panthere Legere), вечерняя вариация (La Panthere Edition Soir),  несколько лимитированных изданий, Пантера в концентрации туалетная вода. На всех флаконах просматривается морда пантеры.

Все эти ароматы относятся к цветочным шипрам и содержат дубовый мох, вернее, его синтетический заменитель, потому что содержащиеся в дубовом и древесном мхах компоненты являются сильными аллергенами и запрещены или ограничены к применению европейским законодательством и стандартами IFRA (Международной парфюмерной ассоциации).

Кстати,  читая статьи об аромахимии великолепного Матвея Юдова, я узнала, что как «дубовый мох», так и «древесный мох», экстракты которых применяются в парфюмерии,  на самом деле не мхи, а лишайники. А отличаются они друг от друга тем, что экстракт дубового мха получается только из одного вида лишайников — Эвернии сливовой, а экстракт древесного мха — из иных видов лишайников. Один из наиболее распространенных синтетических заменителей дубового мха имеет торговое наименование «Эвернил».

Вообще шипры это такое обширное и старинное семейство ароматов, что однозначно охарактеризовать его нелегко.

Строго говоря, наличие дубового (или древесного) мха в шипре даже и необязательно. Мне больше всего понравилось такое объяснение: шипр — это не о составе, а о структуре и развитии. Шипры построены по принципу традиционной трехступенчатой пирамиды и динамично развиваются во времени: яркий цитрусовый старт (бергамот, другие цитрусы, а часто еще и зеленые травы) сменяется цветочной или цветочно-бальзамичной фазой (роза, жасмин, иланг-иланг, ладанник), а заканчивается всё древесной глубокой и терпкой базой (пачули, ветивер, дубовый или древесный мох, кедр).

Аромат, который официально вывел шипры в отдельную группу ароматов,  был создан в 1917 году Франсуа Коти и назывался  Chypre de Coty. Но история шипров началась задолго до этого, причем изначально это были скорее ароматические лосьоны для ухода за кожей (например Eau de Chypre, которую Пьер-Франсуа Любен изготовил в 1821 году для российского императора Александра Первого). При этом «шипры» девятнадцатого века не имели такой мощной древесной базы, но содержали цветочные (чаще всего розовые) и бальзамические (ладанник), а также пудрово-мускусные ноты.

Интересно, что используя «шипровый принцип» парфюмеры достаточно свободно жонглируют компонентами, создавая бесконечное множество вариаций и все больше и больше размывая границы между шипрами в классическом понимании и другими семействами ароматов. Возможно даже, что они (границы) и вовсе уже исчезли, а вместе с ними исчезло и семейство шипров, и остался только признак, принцип — шипровость? Это совпадало бы с той классификацией, о которой я писала некоторое время тому назад.

К ароматам с дубовым мхом в составе я отношусь с осторожностью. Не буду называть конкретные духи, которые многими считаются прекрасными, а у меня вызывают, мягко говоря, сильное неприятие именно благодаря терпкой шершавости, которую создает либо мох в значительной концентрации, либо он же в комбинации с чем-то еще, но факт есть факт: случалось мне некоторые знаменитые классические шипры сдирать с себя вместе с кожей :). А другие шипры мне, наоборот, очень даже заходят. В «Пантерах» хотя мох указывается как нота базы, но если смотреть, какие слышимые ноты выделяют пользователи фрагрантики, то он там на первом месте. Поэтому, несмотря на очень лестные отзывы на Пантеру 2014 года, я её боялась :).

Ну а тут, наконец, созрела. Я честно попробовала на собственной коже сначала парфюмерную воду 2014 года, потом новые духи. Уж не знаю, показалось мне, или и правда такое могло быть, но от EDP мне именно на старте пахнуло мхом. Но это было совсем не ужасно, а, скажем, приемлемо. Через несколько минут началась и вовсе нежная мускусно-цветочно-пудровая красота. Очень классическая, но не устаревшая.

А духи оказались еще лучше: мягче, гармоничнее, вкуснее. В отличие от EDP тут на старте слышны одновременно яркий спелый абрикос и бархатистая кожица недозрелого абрикоса (османтус), потом вступает цветочная нота (написано, что гардения, но я не очень хорошо отличаю ее от других белых цветов). И вот вместе с цветами, наконец, начинает проявляться мох. Но это правильный мох — деликатный, фоновый, создающий эффект мягкой замши или шерсти. Ну и, конечно, мускус. Мне он совсем не кажется анималистичным, пантеровым, да даже кошачьим не кажется. Он даже нежнее мускусов Нарциссо Родригеса. Он как запах макушки младенца. Вместе всё это сливается в похожие на парфюмерную воду сердце и базу —  благоуханную цветочную и мускусную пудру на древесном фоне.  Только по сравнению с EDP фруктовые ноты в духах стали громче и гуще, а мох — деликатнее.

Приятная находка, прекрасные духи с дорогим и благородным звучанием, золотой шипр.

Я не знала (где я, а где ювелирка Картье), но теперь прочитала, что, оказывается, пантера имеет для этой фирмы особое значение. Пантера — это прозвище Жанны Туссен (Jeanne Toussaint), яркой личности, иконы бренда, креативного директора фирмы на протяжении многих лет и возлюбленной Луи Картье.

А кроме того, пантера — символ дома Картье, один из главных мотивов в их украшениях и самый любимый — у Жанны Туссен.

Началось всё с наручных часов, украшенных леопардовым орнаментом. Именно благодаря рекламе этих часов, на которой она была изображена с пантерой у ног, Жанна и познакомилась с Луи Картье. Потом в украшениях и других изделиях фирмы появилась собственно фигурка пантеры (или леопарда) — сначала плоская, а позже — объемная.

Интересное и познавательное видео, посвященное истории Картье (на французском, с английскими субтитрами):

Ванесса Кирби Вау в роли парфюмерной звезды Cartier La Panthere

Джоанна Элизабет

/

Опубликовано 9 апреля 2023 г.

Ванесса Кирби снялась в рекламной кампании парфюма Cartier La Panthere. Фото: Cartier

Компания Cartier объявила, что известная британская актриса Ванесса Кирби станет лицом фирменного парфюма La Panthere. В потрясающих кадрах рекламной кампании, снятых на фоне тропического леса, светловолосая актриса излучает элегантность и красоту, надевая прозрачное красное платье, которое идеально дополняет культовую морду пантеры бренда, выгравированную на дизайне флакона духов.

Содержание

Рекламный ролик парфюмерии Cartier La Panthere

В рекламном ролике La Panthere Ванесса Кирби неторопливо прогуливается в своем летящем платье среди зелени и искрящейся воды. Мощная и величественная пантера драматически появляется в конце — дань уважения яростному тезке модного дома. Кампания отражает суть духов La Panthere — дикую, неукротимую и чарующую.

Ванесса Кирби для кампании Cartier La Panthere

Ванесса Кирби излучает изысканность и красоту в новой парфюмерной кампании Cartier La Panthere. Фото: Cartier

В качестве посла новых часовых, ювелирных и парфюмерных кампаний Cartier Ванесса Кирби дебютирует с La Panthere, посвященной культовому аромату. Ранее звезда также блистала в модной рекламе Gucci.

Ванесса Кирби, одетая в красное, стала лицом кампании Cartier La Panthere parfum. Фото: Cartier

Пантера уже давно символизирует силу, элегантность и решительность Cartier. Основатель бренда Луи Картье даже прозвал Жанну Туссен «Пантерой» из-за ее неукротимого духа. В Кирби бренд высокой моды нашел идеального представителя, который воплощает в себе сущность пантеры с ее свирепым и защитным характером.

Актриса Ванесса Кирби на съемках рекламы парфюма Cartier La Panthere. Фото: Cartier

Известная своей незабываемой ролью принцессы Маргарет в сериале Netflix «Корона », актриса легко превращается в свое кошачье альтер-эго, ведомое одним лишь инстинктом, отражая ее бесстрашный и смелый характер.

Дикие и неукротимые: духи Cartier La Panthere воплощают сущность культовой пантеры с Ванессой Кирби. Фото: Cartier

Cartier La Panthere Notes

Флакон парфюма Cartier La Panthere. Фото: Картье

Парфюмер Матильда Лоран — творческий гений, создавший чарующий шипровый аромат La Panthere с тонкими нотами гардении, абрикоса и османтуса. Этот вневременной аромат прекрасно олицетворяет роскошную и утонченную индивидуальность бренда Cartier.

Недавние обновления

Cartier La Panthere Eau de Parfum Spray – Fragrancelord.com

Перейти к информации о продукте

1
/
из
2

Почему стоит выбрать духи Cartier La Panthere?

Духи Cartier La Panthere — это роскошный аромат, известный своим уникальным и утонченным ароматом. Он включает ноты гардении, мускуса и ванили, которые создают богатый и элегантный аромат. Аромат также имеет характерный флакон в форме пантеры, который добавляет ему роскоши. Кроме того, Cartier является хорошо зарекомендовавшим себя и уважаемым брендом класса люкс с репутацией качества и стиля. Если вы ищете элитный аромат, который заставит вас чувствовать себя утонченно и элегантно, Cartier La Panthere может стать для вас хорошим выбором.

АРОМАТНЫЕ НОТЫ

𝟏:- 𝐓𝐎𝐏 𝐍𝐎𝐓𝐄𝐒: Сухофрукты, Ревень, Клубника, Анис и Бергамот

𝟐: — 𝐌𝐈𝐃𝐃𝐋𝐄 𝐍𝐎𝐓𝐄𝐒: гардения, роза, иланг-иланг, апельсиновый цвет и груша

𝟑:- 𝐁𝐀𝐒𝐄 𝐍𝐎𝐓𝐄𝐒: Дубовый мох, Мускус, Кожа и Пачули

ОПИСАНИЕ:

La Panthère — новый аромат для женщин от Car уровень, запущенный в марте 2014 года. Он черпает вдохновение в наследии дома: пантера как символ бренда и духи Panthère с 1986. La Panthère — прозвище возлюбленной и музы Картье Жанны Туссен. Новый парфюм — символ свободы 2014 года; он представляет независимую, изящную и мятежную женщину.
Чувственный и смелый цветочно-шипровый аромат. Он создан парфюмером Матильдой Лоран из центральных нот гардении и анималистического мускуса. Верх композиции источает зеленовато-фруктовую смесь в виде молекулы стираллилацетата, содержащую нюансы ревеня, клубники, сухофруктов, яблока и абрикоса. В сердце доминирует гардения, выбранная в качестве основного цветка, чтобы избежать чрезмерного восточного характера, а также как не очень распространенный ингредиент среди современных ароматов. Кетоновый мускус и дубовый мох придают аромату неповторимый шипровый характер.

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

➤АРОМАТ ДЛЯ ЖЕНЩИНЫ «СЕЙЧАС» —  Идеальный парфюм для женщин, которые хотят быть похожими на себя, а не на толпу. Женщина, которая заботится об окружающем мире и меняет ситуацию, где может.

➤ НОТЫ РОСКОШИ —  Центральное место в аромате занимает уникальная нота, создающая нежный водно-цветочный аромат, интерпретирующий трансцендентную реальность. Это подлинный продукт, подтвержденный оригинальным производителем. Это отличный подарочный набор для женщин.

Все заказы Fragrance Lord, размещенные до 16:00 по восточному поясному времени, отправляются в тот же день (за исключением выходных, когда доставка осуществляется на следующий рабочий день). Доставка заказов обычно занимает 2-4 дня, так как мы не можем гарантировать доставку в тот же день из-за изменчивого расписания сторонних курьеров. Вы также можете выбрать перевозчика, которому вы хотите, чтобы мы отправили ваши заказы, такие как USPS, UPS, FedEx и DHL.

Доставка на СЛЕДУЮЩИЙ ДЕНЬ также доступна при оформлении заказа.

В FragranceLord мы стремимся предлагать нашим клиентам 100% подлинные продукты. Мы уделяем большое внимание закупке нашей продукции непосредственно у авторизованных дистрибьюторов и отвечаем за каждый продаваемый нами продукт.

В дополнение к нашей приверженности подлинности продукции, мы также стремимся обеспечить исключительное обслуживание клиентов. Наша команда обслуживания клиентов доступна 24/7 по электронной почте или телефону, чтобы ответить на любые вопросы или проблемы, которые могут у вас возникнуть.

Мы понимаем, что иногда продукт может не соответствовать вашим ожиданиям, поэтому мы предлагаем беспроблемную политику возврата. Если вы не полностью удовлетворены своей покупкой, вы можете вернуть любой неоткрытый товар с оригинальной упаковкой и упаковочным листом в течение 14 дней с момента покупки и получить полный возврат средств. Для бывших в употреблении ароматов мы предлагаем предоплаченную этикетку для возврата, и после осмотра продукта мы взимаем плату за пополнение запасов в размере от 15% до 30%, в зависимости от степени использования. Обратите внимание, что покупатель несет ответственность за расходы по обратной доставке.

У нас также действуют строгие правила возврата наших спреев для путешествий. Из соображений гигиены и возможности загрязнения мы не принимаем к возврату открытые или использованные спреи для путешествий. Мы просим наших клиентов тщательно обдумать свою покупку, прежде чем открывать продукт, чтобы убедиться, что они довольны своим выбором.

Если у вас есть какие-либо вопросы или проблемы, не стесняйтесь обращаться к нам по адресу [email protected] или звонить по телефону 833-433-5673. Наша преданная команда всегда готова предоставить вам наилучшее обслуживание клиентов.

{{/если}}

{{#if show_discount_value}}

{{/если}}
{{#if show_discounted_price}}

{{/если}}

США—АфганистанАландские островаАлбанияАлжирАндорраАнголаАнгильяАнтигуа и БарбудаАргентинаАрменияАрубаАвстралияАвстрияАзербайджанБагамыБахрейнБангладешБарбадосБеларусьБельгияБелизБенинБермудыБутанБоливияБосния и ГерцеговинаБотсванаОстров БувеБразилияБританская территория в Индийском океанеБританские Виргинские острова БрунейБолгарияБуркина-ФасоБурундиКамбоджаКамерунКанадаКабо-ВердеКаймановы островаЦентральноафриканская РеспубликаЧадЧилиКитайОстров РождестваКокосовые (Килинг) островаКолумбияКоморские островаКонго — БраззавильКонго — Киншаса Острова КукаКоста-РикаХорватияКубаКюрасаоКипрЧехияКот-д’ИвуарДанияДжибутиДоминикаДоминика Миниканская РеспубликаЭквадорЕгипетСальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияФолклендские островаФарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные ТерриторииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БисауГайанаГаитиHeard & McDon альд островаГондурасГонконг САР КитайВенгрияИсландияИндияИндонезияИранИракИрландияОстров МэнИзраильИталияЯмайкаЯпонияДжерсиИорданияКазахстанКенияКирибатиКосовоКувейтКыргызстанЛаосЛатвияЛиванЛесотоЛиберияЛивияЛихтенштейнЛитваЛюксембургМакао САР КитайМакедонияМадагаскар МалавиМалайзияМальдивыМалиМальтаМартиникаМавританияМаврикийМайоттаМексикаМолдоваМонакоМонголияЧерногорияМонтсерратМароккоМозамбикМьянма (Бирма)НамибияНауруНепалНидерландыНидерландские Антильские островаНовая КаледонияНовая ЗеландияНикарагуаНигерНигерияНиуэ Остров НорфолкСеверная КореяНорвегияОманПакистанПалестина ан ТерриторииПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияКатарРеюньонРумынияРоссияРуандаСент-МартинСамоаСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербияСейшельские островаСьерра-ЛеонеСингапурСловакияСловенияСоломоновы островаСомалиЮжная АфрикаЮжная Джорджия и Южные Сандвичевы островаЮжная Корея Южный СуданИспанияШри-ЛанкаSt.

экс-продюсер Светланы Лободы Нателла Крапивина рассказала о личной жизни

Нателла в начале лета объявила об уходе из шоу-бизнеса и завершении сотрудничества с певицей Светланой Лободой

Related video

39-летняя Нателла Крапивина в июне сообщила сразу две важные новости: сообщила, что уходит из шоу-бизнеса, хоть и достигла в нем успеха, а также о том, что больше не является продюсером известной исполнительницы Светланы Лободы. Об этом и о личной жизни она откровенно рассказала в YouTube-шоу «Георгий за кадром».

Нателла сообщила, что сейчас переживает расставание с любимым человеком.

«Когда я в последний раз любила? Я, можно сказать, еще пребываю в этом состоянии. Еще не исчерпала до конца чувства. Я уже рассталась с человеком, но чувства остались», — заявила Крапивина.

В интервью продюсер рассказала, что все ее прошлые романтические отношения были яркими, так что теперь она боится, что ее «возможности исчерпаны».

«Говорят, что полюбить по-настоящему можно только два или три раза в жизни. Так я вот боюсь, что мои возможности просто исчерпаны. С каждым человеком мне было очень круто», — рассказала Нателла.

Она рассказала, что сейчас тяжело строить отношения.

«Я не люблю малолеток. У людей после 35-ти есть абсолютное понимание того, как они хотят жить и как хочет себя в этой жизни ощущать. И ты должен найти баланс между тем, что нужно тебе и что нужно ему. Ты не хочешь напрягаться», — сообщила Крапивина.

На вопрос о сотрудничестве с певицей Светланой Лободой, продюсер ответила, что певица «научила ее работать».

Нателла Крапивина и Светлана Лобода

«Света научила меня работать. Мы просто действительно со Светой две родственные души. Мы с ней абсолютно разные: у нас разные вкусы, разное отношение к жизни, к семье и к детям. Но есть ощущение, что мы два сиамских близнеца, которых разбросало, и потом они встретились», — рассказала Нателла.

Про свою личную жизнь экс-продюсер говорила откровенно, но при этом не сообщила никаких подробностей. Она только отметила, что считает себя пансексуалом (пансексуальность — сексуальная идентичность, основанная на влечении к людям любого пола или гендера. — ред.)

«Возможно, я могла бы жить, как мне хочется, жить с разными людьми разных полов. Во мне нет этого противоречия. Но мое воспитание и моя национальная принадлежность очень многого меня в жизни… ну, не лишают, но я понимаю, что это моя судьба. И я живу так, как живу», — на днях рассказывала Нателла в интервью Ксении Собчак.

«Ты можешь влюбиться в человека, в его харизму, его энергию и при этом не желать его физически. У меня такие случаи были неоднократно. Я могу быть влюблена в партнера, в мужчину, он мне может нравиться, но я понимаю, что он женат, у него есть ребенок и, может быть, я не позволяю себе идти дальше, но я никогда не занималась сексом, только потому что у меня давно не было секса. Очень много в моей голове мыслей, они мне мешают», — сообщила она в новом интервью.

Также Нателла рассказала о своем стиле, сообщив, что уже давно не носит платья, потому что «они ее ограничивают». И о том, что 11 лет в шоу-бизнесе – это было слишком много. Сейчас она занимается продюсированием и в работе фильм и сериал, названия которых Нателла сообщить пока не может. Впрочем, она не исключает, что еще будет работать с артистами, но только в качестве менеджера. А больше всего боится одиночества.

Нателла Крапивина с дочерью Софией

«Одиночество, я всегда к нему стремлюсь, но я, на самом деле, его ужасно боюсь. Одиночество для меня интересный элемент жизни, который я изучаю, пытаюсь понять, как-то принять, потому что приходим и уходим мы в одиночестве», — призналась Нателла.

«У меня с мужчинами всегда очень нежные отношения, когда это касается работы. Женщины со мной всегда чуть более конфликтны. Поэтому все мои деловые партнеры — мужчины», — призналась Нателла.

«Самое важное, это любовь. Либо ты это ощущаешь, либо ты живешь с черной дырой в душе», — резюмировала Крапивина.

Напомним, 11-летнее сотрудничество Крапивиной и Лободы закончилось в июне, о чем продюсер сообщила в соцсетях.

Сама Лобода заявила, что хоть их сотрудничество и прекратилось, но Нателла «всегда останется частью ее семьи».

Нателла Крапивина – дочь украинского бизнесмена, девелопера и миллионера Вагифа Алиева. Была замужем за бизнесменом Дмитрием Крапивиным, в 2003 году родила от него дочь Софью, которой сейчас 18 лет. Пара развелась несколько лет назад. Инициатором была Нателла: она полюбила другого человека.

Свадьба Нателлы и Дмитрия Крапивина

Долгое время Лободу и Крапивину подозревали в том, что связывают их не только деловые отношения. Женщины никогда не комментировали эти слухи.

Нателла Крапивина – биография, фото, личная жизнь, семья и дети, рост и вес 2023

Биография Нателлы Крапивиной

Нателла Крапивина – известный украинский продюсер, клипмейкер и режиссер. Она стала популярной благодаря созданию телепроекта о путешествиях «Орёл и решка» и продюсированию певицы Светланы Лободы, с которой Нателле даже приписывали романтические отношения.

На фото: Нателла Крапивина

Детство

Нателла родилась в семье Вагифа Алиева, туркменистанского предпринимателя с азербайджанскими корнями, и его жены Шовкят. Незадолго до рождения в 1982 году дочери, он начал торговать газировкой, и уже через пару лет его ларьки были рассыпаны по всему Ашхабаду.

Родители Нателлы Крапивиной

В начале 1990-х Алиев занялся поставками газа Украине, и вся семья переехала в Киев. После передела газового рынка он вошёл в строительный бизнес и вскоре стал одним из крупнейших застройщиков столицы.

Нателла Крапивина в детстве с бабушкой

Вагиф работал круглосуточно, и Нателла и ее младшая сестра Алина (а позже у Нателлы появились еще две сестрички) находились на попечении бабушки и мамы. Девочка очень любила общаться с бабушкой, та, женщина образованная, в прошлом судья, прививала внучке любовь к книгам.

Нателла Крапивина в юности

У Нателлы была масса возможностей стать известным адвокатом, врачом или присоединиться к семейному бизнесу. Но она решила отказаться от помощи отца и найти свой путь в жизни.

«Орёл и решка»

После окончания факультета международного права в Киевском институте международных отношений в 2003 году Нателла поняла, что не желает дальше вникать в юриспруденцию. Её безудержно тянуло к шоу-бизнесу и телевидению в частности.


Но сначала она открыла бутик с ювелирными украшениями. Её деловым партнёром был Фазаф Груози, создатель бренда Grisogono.

Когда ювелирное дело надоело девушке, она создала продюсерское агентство Teenspirit Studio. Именно Нателла, отмечает uznayvse.ru, стояла за шоу о путешествиях «Орёл и решка», сейчас известное каждому русскоязычному телезрителю.

Я не вытягивала средства у папы. Я просто взяла отложенные за долгие годы деньги и потратила их на проект.

Первый выпуск вышел в 2010 году. Несмотря на то, что первый сезон принёс сплошные убытки, Нателла чувствовала, что выбрала правильный путь, и не ошиблась. В точном количестве сезонах и ведущих «Орла и решки» сейчас путаются даже самые преданные зрители, программа получила «Тэффи», за ней следят в России, Израиле и Польше.

Долгие годы Нателла была за кадром, не афишируя причастность к созданию трэвел-шоу. Но после шоу «Вечерний Ургант», в котором одна из первых ведущих «Орла и решки» Жанна Бадоева назвала себя создательницей проекта, Крапивина решила «расставить все точки над „Орлом и решкой“».

Нателла Крапивина о создании «Орла и решки»

По словам Нателлы, она познакомилась с Жанной и предложила ей стать ведущей проекта, который тогда существовал только на бумаге. А вот с Евгением и Еленой Синельниковыми, будущими партнёрами, Нателлу действительно познакомила Бадоева.

Продюсер Лободы

В 2010 году Нателла Крапивина познакомилась со Светланой Лободой. Мыслей о совместной работе не было, пока Нателла не услышала пение Лободы на светской вечеринке в Киеве. «Бешеная, просто бешеная энергия», – позже вспоминала продюсер.

Нателла Крапивина и Светлана Лобода

Имя Светланы уже было на слуху у украинцев: она недолгое время выступала в «ВИА Гре», представляла Украину на «Евровидении», хоть и не очень удачно, начала сольную карьеру – но не могла найти свою «фишку».

Крапивина вспоминала:

Мы разговаривали, и я поняла, что Света находится не то чтобы в творческом поиске, а в каком-то растерянном состоянии. Она уже много сделала на украинском рынке, и ей хотелось выйти на новый уровень. И тогда появилась песня «Облака». С нее, наверное, все и началось.

Нателла была в восторге от готовности певицы на любые эксперименты, особенно во время съемок клипов, которые также продюсировала Крапивина. Она сама искала для Светланы авторов песен, вела переговоры с аранжировщиками и композиторами.


Креативные идеи Крапивиной вдохнули в карьеру Лободы новую жизнь и помогли пробиться в России: там украинскую певицу не брали в ротацию, ссылаясь на «неформат» ее творчества. Но благодаря их совместной работе альбом «h3Lo», вышедший в 2017 году, стал в России платиновым 20-кратно (2 миллиона проданных экземпляров), а песни «Твои глаза» и «К чёрту любовь» стали абсолютным хитом на радио и музыкальных каналах.

Loboda — Твои глаза

Девушкам приписывали романтические отношения, но они только смеялись над слухами. Тем не менее, их связь была крепче, чем у артиста и продюсера: они были едва ли не лучшими подругами и просто наслаждались совместным творчеством.


Увы, всему хорошему приходит конец. Дороги Нателлы и Светланы разошлись летом 2021 года, после скандала на премии Муз-ТВ. Крапивина оставила нелестный комментарий («…цирк уродов») под фотографией Филиппа Киркорова и Давы в компании полуодетых мужчин.

Киркоров не остался в стороне и обвинил Крапивину в лицемерии. После этого Светлана сообщила, что разрывает деловые отношения с продюсером. Сама Нателла написала, что:

С сегодняшнего дня я больше не являюсь продюсером Светланы Лободы и не хочу иметь ни малейшего отношения к шоу-бизнесу.

Вообще, слухи о размолвке в тандеме появились еще в 2019 году. Светлана утверждала, что ей бывает сложно из-за восточного, импульсивного характера Крапивиной, обожающей эпатаж. Нателла же жаловалась на излишний перфекционизм подопечной – Светлана впадала в депрессию, если не удавалось достичь идеального результата.

Нателле и Светлане было тяжело работать вместе

После ухода от певицы Крапивина рассказала, что просто устала продюсировать одного и того же артиста. Она пообещала, что создаст лейбл для помощи начинающим музыкантам, а также вплотную займется продюсированием кино, в чём у нее на тот момент уже был опыт.

Другие проекты

Кроме тандема со Светланой Лободой, в 2017 году Крапивина сняла в Португалии клип на песню «Разбуди меня» для Дианы Арбениной, а в 2018 году занималась певцом Артёмом Ивановым и раскруткой его сингла «Иди ко мне».

Диана Арбенина — Разбуди меня

С недавних пор Нателла пробует себя в кино. Она как кинопродюсер помогла начинающему режиссёру Александру Горчилину со съемками фильма «Кислота». Картина взяла приз на фестивале Кинотавр-2019.

Прочитав книгу Карины Добротворской «Кто-нибудь видел мою девчонку?», Нателла Крапивина загорелась идеей экранизировать ее. Она выступила одним из продюсеров этой ленты.

На премьере фильма «Кто-нибудь видел мою девчонку?»

Среди других ее продюсерских проектов: фильм «Трое» с Константином Хабенским, «Сказки Пушкина для взрослых» и «Сердечный приступ».

Весной 2020 года продюсер присоединилась к проекту «Русские каникулы», в котором модель Наталья Водянова знакомит детей с Россией.

Личная жизнь Нателлы Крапивиной

В 2000 году 18-летняя Крапивина вышла замуж за однокурсника Дмитрия Крапивина. В 2003 году у них родилась дочь София.

Свадьба Нателлы Крапивиной

Отец Нателлы был этому рад: втайне он мечтал, что его дочери выйдут замуж, родят детей и станут вести весьма консервативный образ жизни. Но девушка не собиралась становится покорной женой.

Мой отец имеет колоссальные возможности, связи и финансовую независимость. Я долго не могла понять, кем являюсь в этой жизни. Безусловно, он влиял на меня, иногда давил и считал, что я должна заниматься семьёй – а не карьерой. Я долго не могла доказать ему, что уже давно взрослая и самостоятельная и хочу сама выбирать, кем мне быть.

В 2021 году Нателла рассказала, что не так давно ушла от мужа. Она заявила, что замуж больше не стремится, но больше всего боится, что разучится любить. Себя она называет пансексуалом, то есть человеком, который влюбляется в первую очередь в душу – а пол, внешность и другие атрибуты ей не важны.

Нателла называет себя пансексуалом

Софья Крапивина живёт в Лондоне, но в ноябре 2021 года покорила всех на бале дебютанток Tatler в Москве. Девушка планирует связать жизнь с индустрией моды.

Нателла Крапивина с дочерью Софьей

Большую часть времени Крапивина посвящает своим проектам. У неё нет времени искать кандидата на роль отца второго ребёнка, о рождении которого она уже давно задумывается.

Нателла Крапивина сейчас

Сейчас творчество для Нателлы – на первом месте. Работа занимает у неё всё время. В 2020 году она открыла свой телеграмм-канал «Большая Мама» и публикует там свои мысли.


Поле деятельности Крапивиной обширно и не ограничивается проектами и тандемом со звёздами. Совместно с Юрием Никитиным и Аланом Бадоевым она занимается преподаванием.

Нателла Крапивина: фотоинтервью с продюсером

В 2021 году она открыла проект «Суперзвезда», в котором обучает молодых людей созданию музыкального бренда.

Выявлены российские суперпользователи прачечной

by OCCRP

20
Маршировать

2017

Твитнуть это
Поделиться на Facebook

ПОЖЕРТВОВАТЬ

За надстройкой из реальных и фиктивных банков, судов и предприятий, составлявших «мегапрачечную», стоят трое российских бизнесменов, фирмы которых забирали огромные суммы, — Алексей Крапивин, Георгий Генс и Сергей Гирдин.

Прошлогодняя утечка секретных финансовых документов из «Панамских документов» показала, что эти трое являются настоящими владельцами ряда офшорных компаний. Как выяснил OCCRP, некоторые из этих компаний были активны в «мегапрачечной».

Ни у одного из этих людей не было комментариев к этому отчету, и на сегодняшний день ни один из них не был привлечен к ответственности властями.

Алексей Крапивин

Redstone Financial Ltd. из Белиза и Telford Trading S.A. из Панамы принадлежат российскому бизнесмену-затворнику Алексею Крапивину, согласно информации в Panama Papers. OCCRP установил, что в период с 2011 по 2014 год эти две офшорные компании получили 277 миллионов долларов США в виде средств «прачечной самообслуживания» на счетах в швейцарском банке CBH Compagnie Bancaire Helvetique SA в Женеве9.0005

Отец Крапивина Андрей, погибший в 2015 году в Швейцарии, был советником Владимира Якунина, экс-главы РЖД и приближенного президента РФ Путина.

Семья Крапивиных руководила империей строительных, инжиниринговых компаний и банков, сообщило агентство Reuters в 2014 году. Однако большинство их компаний выглядели как подставные компании, без офисов по официальным адресам и «владельцами», которые были просто доверенными лицами. Агентство Reuters поговорило с человеком, который признал, что Крапивины были настоящими владельцами.

«Я знаю Алексея Крапивина, — сказал он о сыне Андрея Крапивина.

Сын, по его словам, организовал бизнес между РЖД и компанией. Крапивин-старший был «главным человеком», по его словам, а практическими делами занимался его сын.

История бизнеса Крапивина — интересная история, которая не заканчивается утечками Панамы. Герману Горбунцову принадлежали два банка, в которых были счета компаний-призраков — СТБ и Инкредбанк. Старший Крапивин также был акционером СТБ. После ссоры со своими партнерами, в том числе с Крапивиным, Горбунцов бежал из России в 2010 г.

В 2012 году он пережил попытку убийства в Лондоне.

Банковские отчеты строительных компаний, получивших сотни миллионов долларов от РЖД, показывают, что две трети средств были переведены в фиктивные компании, зарегистрированные подставными акционерами. Российские налоговые органы определили некоторых из них как уклоняющихся от уплаты налогов.

Кроме того, агентство Reuters показало данные финансовым экспертам, которые заявили, что они демонстрируют «типичные предупредительные признаки подозрительной банковской деятельности».

Георгий Генс

С 2013 по 2014 год компания Comptek International Overseas Ltd. с Британских Виргинских островов (БВО) получила на свой счет в швейцарском банке UBS AG 27 миллионов долларов, в основном от бумажных компаний Великобритании. Все они распущены на сегодняшний день.

Отслеживание денежного следа показывает, что средства поступили через прачечную самообслуживания.

Comptek International Overseas Ltd. принадлежит другому юридическому лицу БВО, Amerton Commercial Inc., которое, как выяснилось из Панамских документов, принадлежит Джорджи Генсу.

Московскому бизнесмену также принадлежит группа «Ланит» — крупный дистрибьютор информационных технологий в России для Apple, Samsung, ASUS и других компьютерных гигантов.

Крупнейшим заказчиком «Ланита» является российское государство. По подсчетам OCCRP, с 2010 по 2016 год компании «Ланит» заключили контракты с российскими агентствами на сумму не менее 51 млрд рублей (около 890 млн долларов по сегодняшнему курсу).

В ответ на сообщения OCCRP и «Новой газеты» о его роли в «мегапрачечной» Георгий Генс выступил с заявлением, в котором отрицает свою причастность. «Эта информация не соответствует действительности», — написал Генс. «Я не имею никакого отношения к выкачиванию миллиардов долларов из России с использованием так называемой «молдавской схемы». говорит, что они «рассматривались банком как стандартная деловая практика».

Сергей Гирдин

Документы

Panama Papers показывают, что Гирдин является бенефициарным владельцем Zymbeline.
Просмотр в DocumentCloud

С 2011 по 2013 год компания Zymbeline Trading с Британских Виргинских островов получила почти 96 миллионов долларов США на свой счет в швейцарском банке UBS AG.