Сериал лидер: TikTok — Make Your Day

Фильм «Лидер» — смотреть онлайн бесплатно и легально на MEGOGO.NET

Выберите удобный вариант просмотра и качество,
подходящее для вашего экрана

• Описание

• Персоны и команды

• Трейлеры и кадры

• 6 отзывов

1984, Драмы, СССР

Фильм Лидер был снят на популярную в 80-е годы тему подросткового конфликта и отношениях в коллективе. Девятиклассник Боря Шестаков (А. Волков) переходит в другую школу. Новый класс, новые учителя — все это не дает раскрыться новичку и нормально влиться в коллектив. Да и сам Боря отличается странностью, которую не разделяют его новые окружающие. Что это за цель, которой так одержим Шестаков?

А все дело в том, что юный «ботаник» всерьез увлекся индейской историей, в частности, он хотел расшифровать старинные письмена древней ацтекской цивилизации тольтеки, которые таинственно исчезли много веков назад. И не просто хотел, а решил посвятить этому всю свою жизнь. Но подростковое увлечение не находит понимания у одноклассников, живущих реальной жизнью и не понимающих смысл подобных изысканий. Так, парень становится в классе объектом насмешек и издевательств, фактически изгоем. Своими мыслями он делится лишь с учителем из школы, где учился до этого. Тот поддерживает Бориса и помогает ему в решении задач, подвластных академикам. Но от этого жизнь среди одноклассников легче не становится. Как же увлечь окружающих своим странным хобби? Получится ли у него разделить с кем-нибудь загадки древних тольтеков? Ответы на эти и остальные вопросы зрители узнают, если будут смотреть онлайн в хорошем качестве Лидер на нашем сайте.

Режиссер Борис Дуров, прославившийся советским боевиком Пираты XX века, умел хорошо снимать и мелодрамы, и подростковые фильмы. Его работы Не могу сказать «прощай» или Вот моя деревня пользовались большим успехом у зрителей. Не стала исключением и картина Лидер. Может, по степени конфликтности она и уступает Чучелу, вышедшему на экраны чуть раньше, но по психологии становления личности значительно его превосходит. Кто будет сегодня смотреть фильм Лидер, увидит, что он не утратил своей объективности и сегодня. Конечно, сейчас совсем другие ценности, но подростковые проблемы показаны так классно, что не зависят от времени.

Интересно, что съемки этого фильма стали судьбоносными для ныне известной кинематографической пары Александра и Екатерины Стриженовых. Это был их дебют в кино, а личное знакомство переросло в настоящее чувство. Кстати, маму Бори Шестакова сыграла настоящая мама Александра — Любовь Стриженова.

Фильм Лидер был снят на популярную в 80-е годы тему подросткового конфликта и отношениях в коллективе. Девятиклассник Боря Шестаков (А. Волков) переходит в другую школу. Новый класс, новые учителя — все это не дает раскрыться новичку и нормально влиться в коллектив. Да и сам Боря отличается странностью, которую не разделяют его новые окружающие. Что это за цель, которой так одержим Шестаков?
А все

СвернутьПодробнее

Доступно на устройствах

• iOS

• Android

• Smart TV

• Консоли

• Приставки

Перевод

Русский

Субтитры

Грузинский, Русский, Украинский

Лидер «Кар-мэн» Сергей Лемох: «Я не смотрел сериал «Физрук», где звучали наши песни»

В Пензе он признался, что он узнал о том, что Дмитрий Нагиев играет под его хиты, от друзей — ФОТО и ВИДЕО

12 июня в рамках празднования Дня России и Дня города на набережной выступила легендарная группа 90-х «Кар-мэн». В отличие от Леры Массквы, которая не захотела общаться с журналистами при камерах, бессменный лидер коллектива Сергей Лемох с удовольствием пообщался с местными СМИ.

«Дискотеки нулевых не будет!»

— Почему возникла ностальгия по 90-м? Я вас расстрою, такие ностальгии возникают через каждые 15-20 лет. В свое время люди скучали по 60-м, 70-м, — говорит Лемох. — У кого-то 90-е отложились как время, когда можно было нарушать законы, получая все бесплатно. Для таких людей это было веселое время.

По словам Сергея, современным музыкантам вряд ли когда-нибудь удастся переплюнуть мелодизм 80-х и электронную музыку 90-х.

— Поэтому нам не страшна никакая «дискотека нулевых». Этого события не произойдет никогда, — уверен Сергей. — Набора таких ярких исполнителей в те годы не было. Они как бы есть, но все эти люди, которые работают, в основном повторяют Запад. Особенно этим грешат наши R&B-коллективы. У нас мало артистов, у которых есть свое лицо. Конечно, есть исключения а-ля «А-студио» и Нюша с непохожим ни на кого репертуаром.

Сам артист в свободное время музыку слушает редко, т.к. ему ее хватает на концертах и многочасовых записях в студии.

— Можете себе представить, что такое создавать музыку в студии? Ты можешь прослушать одну песню 1,5 тысячи раз! Я стараюсь переключиться на фильмы. Из музыки люблю диджейскую. Хотя под настроение могу послушать «AC/DC», Бритни Спирс или Мадонну.

Лемох стал солистом хард-рок группы

Конечно, журналисты поинтересовались у Лемоха про сериал «Физрук» с Дмитрием Нагиевым, где прозвучало несколько песен «Кар-мэн». А в саундтрек вошло ах 5 хитов группы. Больше, чем у любого другого исполнителя.

— У меня есть издательство, которое занимается авторскими правами. Они решают вопросы, где именно прозвучат мои песни, — рассказывает Лемох. — Если бы я захотел, каждая третья группа в стране играла на них каверы. Но я этого не хочу, т.к. сам на них зарабатываю. Видимо режиссеру «Физрука» понравились мои песни. Хотя я сериал не смотрел, а о том, что там звучат наши песни, узнал от друзей. Я вообще не смотрю сериалы, нет ни времени, ни желания. Недавно видел в поезде девушку, которая смотрела какую-то серию на ноутбуке. Мне это было так странно.

В ближайшее время Сергей Лемох собирается порадовать поклонников новым проектом.  Молодая рок-команда «SidHouse» предложила поп-звезде стать их солистом.

— До «Кар-мэн» я же пел в рок группе и сейчас возвращаюсь к истокам, — улыбается он. — Мы делаем хард-рок с электронными примочками. Уже была закрытая презентация группы, скоро засядем за запись альбома. Это будет жесткий, но красивый рок!

Правда, на своем выступлении в Пензе Сергей не рискнул исполнить свои рок-творения, исполнив старые, проверенные временем хиты про Лондон, Багдад, Париж и Сан-Франциско.

Читайте также:

Евгений Гришковец в Пензе: «Русский Stand Up — это я!»

Автор: видео автора

Нашли ошибку — выделите текст с ошибкой и нажмите CTRL+ENTER

Duke CE Leadership Series — Duke Corporate Education

Сегодня, в мире экспоненциальных изменений и сложности, наши модели организации и лидерства, инструменты и практики доходят до предела. Проблемы стали более сложными и меняются быстрее, лидеры важнее, чем когда-либо, но только если они готовы к тому, что будет дальше.

Корпоративное образование Duke (Duke CE) разработало эту серию курсов «Лидерство» как бесплатную возможность для вас изучить эти проблемы и найти новые решения с экспертами Duke CE и нашей глобальной сети преподавателей. Эпизоды длятся по 45 минут, включая вопросы и ответы.

Эпизоды серии «Лидерство по запросу»

Брюс Кроуфорд , старший вице-президент — руководитель отдела инноваций и директор Глобального цифрового центра передового опыта (GDCoE) в Jacobs

Трансформационное техническое лидерство организациям необходимо быстро адаптироваться и масштабироваться, чтобы принять реалии нового сейчас.

В этом выпуске серии «Лидерство» Брюс Кроуфорд делится своей вдохновляющей историей и обсуждает, что нужно, чтобы стать трансформационным лидером в сложной технической среде.

Этот веб-семинар проводится совместно компаниями Duke Corporate Education (Duke CE) и The Learning Tree International, которые объединились для создания Transformational Technical Leadership Experience, программы сертификации, запущенной для превращения технических экспертов в трансформационных лидеров.

ПРОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

Доктор Вивьен Минг  исследует максимизацию человеческого потенциала в качестве теоретика-невролога, изобретателя-бреда и сумасшедшего автора

Нейронаука доверия и значение для разнообразных команд

В этом выпуске серии «Лидерство» доктор Мин расскажет о нейронауке доверия и о том, как наш мозг обрабатывает информацию о других людях, почему создать культуру доверия в разных командах сложнее, чем кажется, и что нам нужно с этим делать. . Мы обсудим исследования и опыт реальных организаций, а также рассмотрим, как лидеры и команды могут «взломать» свой мозг и преодолеть инстинкты, которые мешают им нанимать и развивать успешные команды.

ПРОСМОТР ЗАПИСИ

Саньин Сианг , главный тренер, автор и исполнительный директор Центра лидерства и этики Fuqua/Coach K (COLE) Университета Дьюка

Командный коучинг: руководство для высокоэффективных команд

В современных условиях , лидерам недостаточно вести себя как капитаны. Лидеры должны думать и действовать как великие тренеры для своих команд. На этом вебинаре вы узнаете о четырех компонентах командного успеха и о том, что значит думать и действовать как командный тренер, который может выявить лучшее в своих сотрудниках и добиться исключительных результатов.

ПРОСМОТР ЗАПИСИ

Доктор Срини Пиллэй , психиатр и исследователь мозга, окончившая Гарвардский университет, предприниматель, генеральный директор NeuroBusiness Group и соучредитель Reulay for Leadership technology

Регуманизация лидерства: время пришло

Мы продолжаем чтобы обновить наши концепции организации и лидерства, но что необходимо, так это более фундаментальный сдвиг парадигмы. На этом занятии с доктором Шрини Пиллэй мы исследуем, что означает регуманизация лидерства с точки зрения науки о мозге, и как создать и возглавить среду, в которой людям предлагается привнести в работу всю свою интегративность, тем самым повышая коллективное творчество, продуктивность и сотрудничество.

ПРОСМОТР ЗАПИСИ

Райан МакМанус , соучредитель и генеральный директор Techtonic

Цифровое лидерство для цифровой трансформации

Компании не могут победить в цифровой экономике с помощью аналоговых инструментов и сред, но многие дискуссии вокруг цифрового старта были сосредоточены на технология. Успешные организации демистифицируют цифровые технологии и определяют стратегические и организационные изменения, необходимые для победы. Руководители стремятся разработать новое цифровое мышление и внедрить новые наборы инструментов и подходов к стратегии и трансформации, чтобы провести свои организации через эту смену поколений, а также укрепить уверенность в себе, чтобы двигаться вперед и обеспечить быструю и масштабную трансформацию. Узнайте, как вы можете изменить себя, свою команду и свою организацию, переориентировавшись на цифровое будущее.

ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

Майкл Чавес , глобальный управляющий директор, корпоративное образование Duke

Возвращение цели в бизнес

В условиях глобальной пандемии и массовых социальных волнений наш мир становится все более нестабильным и неопределенным. В этой среде, где стратегия преходяща, компаниям необходимо обратиться к организационной цели, чтобы обеспечить более устойчивое чувство направления. Четкая и вдохновляющая цель может помочь сотрудникам справиться с неопределенностью и принять решение. Это также может быть источником вдохновения, отвечая на более широкий вопрос «Почему?» Вопрос, который становится все более важным в мире, где сотрудники ценят смысл не меньше денег.

ПРОСМОТР ЗАПИСИ

Доктор Срини Пиллэй , психиатр и исследователь мозга, получившая образование в Гарварде, предприниматель и генеральный директор NeuroBusiness Group существенно изменили то, как мы думаем, чувствуем и живем. Многие лидеры находятся в режиме «выживания», озабоченные защитой своих компаний и сотрудников от сбоев и потенциально разрушительных финансовых последствий. Как в этой новой психологической, социальной и финансовой среде лидеры могут выделиться и вдохновить свои команды на успех и процветание?

ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

Райан МакМанус , соучредитель и генеральный директор techtonic. io

Стратегия цифровой революции

Сегодня каждый бизнес сосредоточен на цифровой трансформации, но большинство организаций изо всех сил пытаются получить отдачу от своих усилий. и инвестиции. Менее 20% руководителей бизнеса считают, что их усилия по цифровой трансформации увенчались успехом. Как получается, что при беспрецедентном доступе к данным и технологиям фирмы и их руководители сталкиваются с такими разочаровывающими результатами? В основе проблемы лежит несоответствие между тем, как лидеры понимают стратегию, и новыми правилами цифровой революции.

ПРОСМОТР ЗАПИСИ

Джо Перфетти , научный сотрудник Duke CE Innovation и ведущий эксперт в области корпоративных финансов и стратегии достаточно гибок, чтобы завтра завоевать рынок. Панель Agile Dashboard была разработана, чтобы помочь организациям восполнить этот пробел, создав набор более перспективных, прогнозирующих показателей, основанных на скорости, интерактивности и развороте.

ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

Рита МакГрат , всемирно признанный эксперт по стратегии и инновациям

Заглянуть за угол: выявить переломные моменты в бизнесе до того, как они произойдут

Что такое стратегия в эпоху экспоненциальных изменений? И как мы можем гарантировать, что наши организации будут достаточно гибкими, чтобы увидеть и использовать следующую волну ценности? На этом вебинаре вы узнаете, почему компании должны стать стратегически гибкими, постоянно адаптируясь, чтобы успеть на новую волну ценности, и как лидеры могут развивать умение видеть ранние сигналы изменений и готовить свои организации к быстрым действиям.

ПРОСМОТР ЗАПИСИ

Хари Наир , Старший научный сотрудник Гарвардского университета

N Венкат Венкатраман , Futureproofing Author 120 90 Цифровая матрица 90 s for Digital Disruption

Каждая отрасль сталкивается с новыми реалиями в цифровое будущее. Бизнес-модели и практики, проверенные в индустриальную эпоху, могут не работать в будущем. Ваши конкуренты в будущем — это не только те компании, с которыми вы конкурировали в прошлом.

Компании, «рожденные цифровыми технологиями», привносят новые компетенции, основанные на цифровых технологиях. Подготовка к будущему — это подготовка лидеров следующего поколения к распознаванию этих изменений и реагированию на них, а также подготовка к цифровому будущему. Этот веб-семинар поможет вам понять ключевые концепции обеспечения безопасности в будущем и способы их практического применения.

ПРОСМОТР ЗАПИСИ

Хизер МакГоуэн , специалист по стратегии будущего, автор

Крис Шипли , технический аналитик, автор, предприниматель, организатор и фотограф

Будущее обучения: учитесь работать

Мы должны перейти от обучения, чтобы работать, к работе, чтобы постоянно учиться и готовиться к неизвестным непрерывным изменениям. Четвертая промышленная революция освобождает нас от обработки и выполнения рутинных задач, с которыми лучше всего справляются машины.

Этот сдвиг в работе заставляет нас переосмыслить наши системы работы и обучения и даже то, как мы описываем саму работу. Теперь мы должны думать о работе как об обучении или наращивании потенциала. С этой точки зрения создание продуктов и услуг свидетельствует о том, что происходит обучение и наращивание потенциала. На вебинаре Хизер и Крис обсуждают, как переосмыслить дугу карьеры, а также переосмыслить и перенастроить наши организации для совершенно другого будущего работы и обучения.

ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

Саньин Сианг , исполнительный директор Центра лидерства и этики Coach K

Приготовьтесь к запуску вашей следующей инновации

Узнайте, как заняться собственным запуском — будь то запуск новой идеи, проекта , бизнес или карьера. Успешный запуск чего-либо означает изменение статус-кво и преодоление неопределенности. Успешное преодоление трудностей, связанных с запуском чего-то нового, требует ясности цели и преднамеренности. Узнайте о примерах и уроках лидеров отрасли и мира спорта, включая Apple, HP и НФЛ.

ПРОСМОТР ЗАПИСИ

Роб Кросс , Эдвард А. Мэдден Профессор глобального бизнеса, Колледж Бэбсона и профессорско-преподавательский состав, Глобальная сеть преподавателей Duke CE

Как успешные лидеры справляются с совместной перегрузкой

Интенсивность совместной работы резко возросла за последнее время. десятилетие. Большинство работников умственного труда или лидеров тратят 85% или более времени в неделю на электронную почту, на собрания и на телефонные звонки. Узнайте, как высокоэффективные организации и профессионалы используют возможности сетей для инноваций, выполнения задач и экономии 20% своего времени, избегая ловушек совместной перегрузки.

ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

Джастин Феррелл , создатель, соавтор и преподаватель

Проектирование организаций для цифровой революции

Технологии быстро меняют то, как мы взаимодействуем и работаем. В результате наши организационные структуры устаревают и должны быть более гибкими, чтобы реагировать на эти изменения. При подходе, ориентированном на человека, извлекайте уроки из поведения цифровых пользователей, чтобы создавать творческие и гибкие команды, которые помогают организациям и способствуют организационным и командным изменениям.

ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

Другие рекомендуемые вебинары

Майкл Чавес , глобальный управляющий директор, Duke Corporate Education

Лидерство в условиях кризиса: повышение устойчивости в трудные времена . Трудность руководства в беспорядке связана не только с характером текущего кризиса, но и с проблемой работы с организационными моделями, которые были созданы для масштаба, эффективности и стабильности. Хуже того, наши мозговые связи ограничивают нас в творчестве, необходимом для импровизации в совершенно новых обстоятельствах. Узнайте, почему человеческий подход, основанный на понимании реальности, закреплении смысла и расширении возможностей импровизации, важен как никогда.

ПРОСМОТР ЗАПИСИ

Серия «Развитие общественного лидерства»

  Семь наиболее распространенных ошибок, которые совершают лидеры

Цель: Семь наиболее распространенных ошибок, которые совершают лидеры. вовлеченности сотрудников и бизнес-результатов.

Мы определяем лидерство как привлечение других людей для достижения желаемых результатов, и этот семинар представляет собой форум, который поможет лидерам узнать больше о том, как это сделать.

Внедряя три основополагающие модели, мы призываем лидеров сделать шаг назад и подумать не только о том, каким лидером они хотят быть, но и о том, каким человеком они хотят быть. С этим набором основ на этом занятии исследуются причины и последствия семи наиболее распространенных ошибок, которые допускают лидеры, и способы их преодоления.

Процесс: Этот семинар является интерактивным и использует различные методы обсуждения и групповые занятия для максимального вовлечения и участия участников. На протяжении всего семинара лидеры будут оценивать степень присутствия (или отсутствия) каждой ошибки в их повседневном руководстве людьми.

Выплата: По завершении этого семинара участники:

• Узнайте, почему эффективное лидерство важно.
• Изучите ключевые модели, навыки и тенденции, связанные с взаимодействием и руководством сотрудниками.
• Получите новое представление об ошибках руководства, которые они совершают.
• Соберите коллекцию стратегий, позволяющих преодолеть семь наиболее распространенных ошибок, которые допускают лидеры.

  Будьте великим тренером

Цель: Быть великим тренером расширяет понимание лидером того, что такое коучинг, и помогает лидерам преодолеть распространенные заблуждения и ограничения в отношении их роли коуча.

Этот семинар знакомит с процессом из шести шагов, который служит основой для коучинга. Ключевой темой этого семинара является то, как тренировать для роста.

Два ключевых сообщения семинара:

1. Коучинг — это стиль общения

2. Коучинг начинается с вопросов

Процесс: Этот семинар сочетает в себе индивидуальные размышления, практическое применение и практику в малых группах, чтобы максимизировать возможности практики и развития навыков лидеров как коучей.

Выплата: По завершении этого семинара участники:

• Изучат коучинг как высокоэффективный стиль общения.
• Понять, как и почему работает коучинг.
• Изучите два разных типа коучинга.
• Практикуйте шестиэтапный процесс и ключевые навыки для эффективного обучения других.

  Communicate By Design

Цель: Communicate By Design учит руководителей тому, как тренировать других, которые не оправдывают ожиданий в плане поведения или производительности. Мы называем это коучингом для совершенствования.

Лидеры обретут компетентность и уверенность, чтобы спокойно и уважительно вести трудные разговоры о несбывшихся ожиданиях.

Эффективное проведение таких коучинговых бесед важно, поскольку они помогают другим достичь более высоких уровней производительности и успеха в работе.

Процесс: Участники практикуют наш шестиэтапный процесс коучинга, уделяя особое внимание тому, как его применять при коучинге для совершенствования .

Выплата: По завершении этого семинара участники:

• Узнайте, как уверенно и компетентно тренировать для улучшения.
• Изучите два ключевых фактора, которые затрудняют коучинг для совершенствования.
• Преодолейте распространенные ловушки, когда вы тренируетесь для совершенствования.
• Практикуйте и применяйте шестиэтапный процесс коучинга в Coach for Improvement.

  Понять свой стиль руководства

Цель: Понять свой стиль руководства помогает участникам увидеть влияние стиля поведения на способность эффективно общаться с другими.

Знание стиля помогает лидерам понять, что они обязаны стать универсальными в том, как они взаимодействуют с окружающим миром, особенно со своими собственными сотрудниками.

Процесс: Этот семинар включает в себя использование отчета DISC по межличностному стилю, анализ отчета и применение к ситуациям на рабочем месте с участием людей с разными стилями.

Выплата: По завершении этого семинара участники:

• Понимать влияние различных стилей поведения.
• Осознавать свои естественные тенденции стиля.
• Уметь точно определять стили других.
• Повышение осведомленности и терпимости к различным стилям поведения.
• Применяйте определенные стратегии для более продуктивной работы с другими.

  Создайте культуру вовлечения сотрудников

Цель: В 2017 году сообщалось, что высвобожденные сотрудники обходятся организациям в 450–550 миллиардов долларов в год (officevibe.com).

Создание культуры вовлеченности сотрудников Курс помогает руководителям понять, какое влияние они оказывают на вовлеченность сотрудников, и знакомит их с шестью стратегиями создания культуры вовлеченности.

Процесс: Участники будут измерять свою вовлеченность в работу, а также уровень вовлеченности своей команды.

Благодаря ознакомлению со списком из шести стратегий создания культуры взаимодействия участники получат возможность поделиться знаниями и передовым опытом.

Выплата: По завершении этого семинара участники:

• Признают неотразимую связь между вовлеченностью сотрудников и бизнес-результатами.
• Имейте четкое определение того, что такое вовлеченность сотрудников и почему это важно.
• Понять собственный индивидуальный уровень вовлеченности и уровень вовлеченности своей команды.
• Будьте готовы реализовать шесть стратегий для создания культуры взаимодействия.
• Имейте советы и стратегии, которые можно сразу же использовать в качестве индивидуального лидера, чтобы повысить вовлеченность сотрудников и общие результаты.

  Максимальная производительность 365 дней в году

Цель: Максимальная производительность 365 дней в году развивает навыки участников, чтобы максимизировать производительность сотрудников, изо дня в день, в течение всего года.

Участники изучают три ключевых компонента цикла управления эффективностью:

1. Определение ожиданий и целей

2. Мониторинг усилий и результатов

3. Коучинг и анализ эффективности индивидуальной и групповой деятельности участники изучают каждый компонент цикла управления эффективностью и разрабатывают план действий для повышения ясности, мотивации и эффективности команды.

Выплата: По завершении этого семинара участники будут:

• Знать текущие взаимозависимые действия, необходимые для максимальной производительности сотрудников 365 дней в году.
• Разработайте план донесения общих ожиданий до всех сотрудников.
• Понимать основные типы целей, которые необходимо установить для сотрудников, и как эти цели соотносятся с ожиданиями.
• Признайте важность использования последовательных стратегий мониторинга и коммуникации каждый день, чтобы гарантировать, что их сотрудники достигают ожиданий и целей.
• Изучить стратегии коучинга и оценки эффективности.

  Поддержите себя и других через изменения

Цель: Поддержите себя и других через изменения исследует динамику изменений, сопротивление изменениям и то, как лидеры могут лучше помочь себе и другим справиться с изменениями максимально эффективно и действенно.

Основное внимание на этом семинаре уделяется обучению участников тому, как тренировать других, которые борются с изменениями на рабочем месте.

Участники знакомятся с рациональными и эмоциональными аспектами изменений и объясняют, почему изменения необходимы для процветания бизнеса. На этом семинаре рассказывается о предсказуемой реакции сотрудников, которые могут бороться за продвижение вперед, и о том, как лидеры могут оказать поддержку и способствовать принятию.

Процесс: Участники применяют две модели изменений к уникальной проблеме, связанной с изменениями в своих организациях. Они исследуют барьеры, мешающие принятию этих изменений, а также создают и обсуждают возможные решения с другими участниками.

Выплата: По завершении этого семинара участники:

• Понимание необходимости непрерывных изменений наряду с предсказуемой динамикой изменений.
• Будьте знакомы с типичной реакцией на изменения, особенно со стороны сотрудников, которые испытывают трудности.
• Определите текущие проблемы, связанные с изменениями на рабочем месте.
• Иметь план действий по решению текущей проблемы изменений в своей организации.
• Узнайте, как тренировать других посредством изменений.

  Разрешение конфликтов

Цель: Разрешение конфликтов дает лидерам понимание конфликтов, чтобы им было удобнее управлять ими, активно и продуктивно.

Этот семинар учит типам конфликтов, поведению и причинам, а также пяти методам разрешения конфликтов. Ключевым результатом семинара является разработка стратегий разрешения конфликтов для текущих проблем на рабочем месте.

Процесс: В рамках этого семинара участники заполнят инструмент Томаса-Килманна для определения режима конфликта. Этот семинар также включает в себя различные интерактивные обсуждения и занятия в малых группах.

Выплата: По завершении этого семинара участники:

• Понимать конфликты и причины их возникновения в организациях.
• Сравните и сопоставьте пять режимов конфликта.
• Разработайте стратегии и план действий по преодолению существующего конфликта.

  Создание продуктивных совещаний

Цель: Создание продуктивных совещаний помогает лидерам более осознанно подходить к тому, как они создают, управляют и влияют на эффективность совещаний, которые они организуют и посещают. Особое внимание уделяется лидерам как агентам перемен, которые могут положительно улучшить общую культуру собраний в своих организациях.

Процесс: Участники изучают и изучают множество простых, проверенных элементов для организации эффективных совещаний и практикуют применение этих элементов на совещаниях, с которыми они сталкиваются на работе. Участники также работают над стратегиями повышения участия в собраниях, взаимодействия и общения, чтобы собрания стали более увлекательными и эффективными.

Выплата: По завершении этого семинара участники:

• Понимание ключевых элементов продуктивной встречи.
• Знайте, как структурировать собрания таким образом, чтобы повысить их эффективность.
• Будьте готовы использовать процессы совещаний для лучшего участия и общения.
• Сделайте встречи, которые они организуют и посещают, высокопродуктивными и ориентированными на действия.

  Решать проблемы, принимать обоснованные решения

Цель : Работа в организации требует двух важнейших навыков – решения проблем и принятия решений. Тем не менее, лидеры часто не знают, как помочь другим улучшить эти важные навыки.

Решайте проблемы, принимайте обоснованные решения В курсе рассматриваются стратегии лидерства, методы решения проблем и полный процесс решения проблем, которые лидеры могут использовать для обучения и руководства других в решении проблем и принятии решений.

Процесс : Участники используют свои бизнес-задачи в режиме реального времени для практики и изучения конкретных аспектов решения проблем и принятия решений. Они также изучают различные стратегии развития этих навыков у других. Участники уходят с повторяемым, обучаемым пятиэтапным процессом, который включает в себя прояснение проблемы, определение идей, принятие решения о действиях, выполнение плана и анализ результатов.

Выплата : По завершении этого семинара,

участников будут:

• Уметь объяснить фундаментальную природу решения проблем и принятия решений, а также взаимосвязь между ними.
• Знать различные стратегии лидерства, помогающие другим лучше решать проблемы и принимать решения.
• Иметь пятиэтапный процесс решения проблем и принятия решений, который они могут использовать самостоятельно, с отдельными лицами и группами.
• Изучите новые методы мозгового штурма, творческого мышления и принятия решений.

  Сосредоточьтесь на своей команде

Цель: Ежедневный вихрь деятельности в организациях очень затрудняет руководителям обеспечение того, чтобы их команды работали над тем, что наиболее важно.

Сосредоточьтесь на своей команде учит руководителей, как повысить производительность, сосредоточившись на том, что важнее всего для развития команды и бизнеса.

Процесс: Комбинируя групповые и индивидуальные упражнения, участники изучают методы и стратегии повышения командной эффективности и производительности.

Выплата: По завершении этого семинара участники:

• Поймите важность «фокуса» для максимизации производительности команды.
• Знать, кто их клиенты, и понимать, как эти знания определяют «миссию обслуживания» команды.
• Вооружитесь стратегиями, которые помогут членам команды по-новому взглянуть на то, как и где они прикладывают усилия к приоритетам и проектам.
• Имейте план действий и инструменты для использования с членами команды для концентрации внимания и производительности.

  Лидерство по дизайну

Цель : Руководство по дизайну позволяет участникам обобщить свой опыт развития лидерства за последний год и измерить свой рост как лидера.