Что зачем и почему книга: Книга: «Отчего и почему?» — Стил, Ганери, Уолпол. Купить книгу, читать рецензии | I Wonder Why… | ISBN 978-5-18-000904-3

Книга «Что, зачем и почему? Энциклопедия для любознательных»

• 
  
  Книги
  
  • 
    Художественная литература
  • 
    Нехудожественная литература
  • 
    Детская литература
  • 
    Литература на иностранных языках
  • 
    Путешествия. Хобби. Досуг
  • 
    Книги по искусству
  • 
    Биографии. Мемуары. Публицистика
  • 
    Комиксы. Манга. Графические романы
  • 
    Журналы
  • 
    Печать по требованию
  • 
    Книги с автографом
  • 
    Книги в подарок
  • 
    «Москва» рекомендует

  • 
    Авторы
    •
    Серии
    •
    Издательства
    •
    Жанр

• 
  
  Электронные книги
  
  • 
    Русская классика
  • 
    Детективы
  • 
    Экономика
  • 
    Журналы
  • 
    Пособия
  • 
    История
  • 
    Политика
  • 
    Биографии и мемуары
  • 
    Публицистика

• 
  
  Aудиокниги
  
  • 
    Электронные аудиокниги
  • 
    CD – диски

• 
  
  Коллекционные издания
  
  • 
    Зарубежная проза и поэзия
  • 
    Русская проза и поэзия
  • 
    Детская литература
  • 
    История
  • 
    Искусство
  • 
    Энциклопедии
  • 
    Кулинария. Виноделие
  • 
    Религия, теология
  • 
    Все тематики

• 
  
  Антикварные книги
  
  • 
    Детская литература
  • 
    Собрания сочинений
  • 
    Искусство
  • 
    История России до 1917 года
  • 
    Художественная литература. Зарубежная
  • 
    Художественная литература. Русская
  • 
    Все тематики
  • 
    Предварительный заказ
  • 
    Прием книг на комиссию

• 
  
  Подарки
  
  • 
    Книги в подарок
  • 
    Авторские работы
  • 
    Бизнес-подарки
  • 
    Литературные подарки
  • 
    Миниатюрные издания
  • 
    Подарки детям
  • 
    Подарочные ручки
  • 
    Открытки
  • 
    Календари
  • 
    Все тематики подарков
  • 
    Подарочные сертификаты
  • 
    Подарочные наборы
  • 
    Идеи подарков

• 
  
  Канцтовары
  
  • 
    Аксессуары делового человека
  • 
    Необычная канцелярия
  • 
    Бумажно-беловые принадлежности
  • 
    Письменные принадлежности
  • 
    Мелкоофисный товар
  • 
    Для художников

• 
  
  Услуги
  
  • 
    Бонусная программа
  • 
    Подарочные сертификаты
  • 
    Доставка по всему миру
  • 
    Корпоративное обслуживание
  • 
    Vip-обслуживание
  • 
    Услуги антикварно-букинистического отдела
  • 
    Подбор и оформление подарков
  • 
    Изготовление эксклюзивных изданий
  • 
    Формирование семейной библиотеки

Расширенный поиск

Рекомендуем посмотреть

Бретт-Шуман М. К.

Динозавры. Иллюстрированный атлас

1 767 ₽

1 980 ₽ в магазине

Купить

Почемуметр. Игра ума

307 ₽

370 ₽ в магазине

Купить

Бриджес Д.

Этикет для юной леди. 50 правил, которые должна знать каждая девушка

490 ₽

590 ₽ в магазине

Купить

Усачев А. А.

Прогулки по Третьяковской галерее: стихи.

635 ₽

730 ₽ в магазине

Купить

Талызина Н. К.

Альбом для развития мозга от нейропсихолога. Книга-тренажер

440 ₽

530 ₽ в магазине

Купить

Петрановская Л. В.

Что делать, если… в школе что-то идет не так?

672 ₽

810 ₽ в магазине

Купить

Чудакова М. О.

Хочешь научиться думать?

772 ₽

930 ₽ в магазине

Купить

Логунова Е., Никольская А.

Занимательная мифология. Греческая, скандинавская, славянская

739 ₽

890 ₽ в магазине

Купить

20 необыкновенных мальчиков, изменивших мир

656 ₽

790 ₽ в магазине

Купить

Финансовая грамотность для детей. Зарабатываем, копим и инвестируем! Задачи с наклейками

772 ₽

930 ₽ в магазине

Купить

Егорова Ю.

Необычные дома Москвы. 2-е издание

282 ₽

340 ₽ в магазине

Купить

Нурдквист С.

Головоломки от Петсона и Финдуса. Числа и формы

407 ₽

490 ₽ в магазине

Купить

Набор карточек «Попасть в историю». Игра в события прошлого

307 ₽

370 ₽ в магазине

Купить

20 необыкновенных девочек, изменивших мир

656 ₽

790 ₽ в магазине

Купить

Логунова Е.

Буквальные столицы. Санкт-Петербург. Москва

747 ₽

900 ₽ в магазине

Купить

Десницкая А.

На краю света

772 ₽

930 ₽ в магазине

Купить

Багин П

Следы. Жизнь зверей и птиц в картинках и небольших рассказах

1 212 ₽

1 460 ₽ в магазине

Купить

Бриджес Д., Кертис Б.

Этикет для юного джентльмена. 50 правил, которые должен знать каждый юноша

473 ₽

570 ₽ в магазине

Купить

Чему не учат в школе. Ответы на самые важные вопросы в инфографике

1 287 ₽

1 550 ₽ в магазине

Купить

Макаркин Р. В.

Финансовая грамотность

614 ₽

740 ₽ в магазине

Купить

Загрузить еще

Статья Зачем Нужно Читать Книги?

Чтение важно, потому что оно развивает наши мысли, дает нам бесконечные знания и уроки, сохраняя при этом наш ум активным. Книги могут содержать и хранить всевозможную информацию, истории, мысли и чувства, не похожие ни на что в этом мире. Важность книги, которая помогает нам учиться и понимать вещи, нельзя недооценивать.

В чем заключается польза чтения?

Польза чтения книг очевидна. Книги расширяют кругозор человека, обогащают его внутренний мир, делают умнее. А ещё важно читать книги потому, что это увеличивает словарный запас человека, вырабатывает чёткое и ясное мышление. Читающий человек грамотнее говорит.

Зачем мы должны читать книги?

Книги помогают узнать что-то новое, поддержать беседу или блеснуть эрудицией в компании. Но сами писатели видят в литературе и неочевидные бонусы. Читающий человек редко чувствует себя одиноким, с помощью хорошей истории может быстро отвлечься от гнетущих мыслей, лучше понимает мир и окружающих его людей.

Что будет если читать книги?

Чтение книг способствует расширению словарного запаса, повышению грамотности, а также развитию кругозора, фантазии, воображения. Также регулярное знакомство с литературой улучшает память и навыки восприятия текстовой информации, что очень помогает в учебе.

Что мы получаем от чтения книг?

Чтение увеличивает наш словарный запас, обогащает и разнообразит речь, повышает грамотность, учит более ясно и качественно излагать мысли.

Что будет если перестать читать?

Без умственной нагрузки мозг будет пребывать в расслабленном состоянии, а уж способность запоминать и усваивать важную информацию и вовсе останется несбыточной мечтой. Кроме того, нечитающий человек гораздо больше подвержен риску получить в будущем старческую деменцию.

Сколько часов в день нужно читать?

Почему нужно читать книги в 21 веке?

Нужно ли читать книги в 21 веке? С наступлением 21 века человечество совершило технологический скачок. Читая книги, мы становимся умнее, расширяем словарный запас и кругозор, улучшаем память, и просто получаем удовольствие. Примеры положительного влияния чтения на человека можно найти в мировой литературе.

Какой вред приносит чтение книг?

Во-первых, чтение портит зрение, во-вторых, отнимает много времени, в-третьих, есть же интернет, где все ищется быстрее. Мы даже не вспоминаем поговорку «Много будешь знать, скоро состаришься».

Почему люди любят читать книги?

Чтение позволяет людям вникать в мнения и реалии, которые отличаются от их собственных. Это помогает им усовершенствовать свою точку зрения. Чтение также способствует развитию интеллекта, мудрости, хладнокровия и терпения.

Что будет если каждый день читать книги?

Читая книгу каждый день, ты осознаешь, что ты постоянно получаешь новые знания, что ты находишься в постоянном развитии, что в свою очередь сильно влияет на твою самооценку. Каждая прочитанная книга открывает перед тобой новую картину мира, новые взгляды на жизнь.

Что будет если читать книгу в день?

Умственная стимуляция Исследования показали, что чтение психически стимулирует и может замедлить прогресс (возможно, даже предотвратить) развития болезни Альцгеймера и деменции, так как чтение держит мозг активным.

Как чтение книг влияет на наш мозг?

Регулярное чтение не просто позволяет нам отвлечься и узнать новое, но и способно буквально перестроить работу мозга. Оно повышает эмоциональный интеллект, способствует лучшему запоминанию фактов, а также учит эффективнее искать альтернативные решения для сложных проблем, пишет Inc.com.

Что развивает чтение литературы?

Чтение не только развивает, тренирует воображение, обогащает речь, улучшает способность к сопереживанию и помогает лучше понимать и чувствовать друг друга. При этом чтение технической и прочей нехудожественной литературы не давало такого эффекта. Чтение также стимулирует и развивает мозг.

Какая польза бывает от книг?

Чтение развивает память и мышление

Одно из важных преимуществ чтения книг — это тот положительный эффект, который оно оказывает на наше мышление. При чтении мы больше рассуждаем, чтобы понять ту или иную идею произведения. Это тренирует память и логику.

Сколько в среднем человек читает книг?

По данным исследовательского центра Pew, средний американец читает 12 книг в год, а средний россиянин, согласно опросам ВЦИОМ, – 18 книг.

Start with Why — Саймон Синек

Start with Why показывает, что все лидеры, имевшие наибольшее влияние в мире, думают, действуют и общаются одинаково — и это противоположно тому, что делают все остальные. Синек называет эту мощную идею «Золотым кругом», и она обеспечивает основу, на которой можно строить организации, руководить движениями и вдохновлять людей. И все начинается с ПОЧЕМУ.

Найдите здесь:

амазон-2
Амазонка

Создано с помощью Fabric.js 4.6.0
Барнс и Ноубл

Создано с помощью Fabric.js 4.6.0
Инди Связанный

Создано с помощью Fabric.js 4.6.0
Книг на миллион

Люди не покупают то, что вы делаете; они покупают, почему вы это делаете.

И то, что вы делаете, просто доказывает то, во что вы верите.

— Саймон Синек

Начните с ПОЧЕМУ возникло из боли. Я потерял страсть к своей работе… что, мягко говоря, сбивало с толку. Я больше не хотел идти на работу. Я больше не находил радости в том, что делал годами. Узнав о том, что нужно начинать с ПОЧЕМУ, все изменилось. Эта простая идея полностью изменила мою жизнь и мою карьеру так, как я и представить себе не мог. Я знал, что должен поделиться этим с как можно большим количеством людей и поговорить об этом со всеми, кто готов меня слушать.

Вам также может понравиться

Оставайтесь на связи

Начните с ПОЧЕМУ — первая и самая популярная книга Саймона, завоевавшая место в списках бестселлеров New York Times и Wall Street Journal. В этой книге Саймон показывает, что все лидеры, имевшие наибольшее влияние в мире, думают, действуют и общаются одинаково — и это противоположно тому, что делают все остальные. Саймон называет эту мощную идею «Золотым кругом», и она обеспечивает основу, на которой можно строить организации, руководить движениями и вдохновлять людей.

И все начинается с ПОЧЕМУ.

Начните с ПОЧЕМУ — первая и самая популярная книга Саймона, завоевавшая место в списках бестселлеров New York Times и Wall Street Journal. В этой книге Саймон показывает, что все лидеры, имевшие наибольшее влияние в мире, думают, действуют и общаются одинаково — и это противоположно тому, что делают все остальные. Саймон называет эту мощную идею «Золотым кругом», и она обеспечивает основу, на которой можно строить организации, руководить движениями и вдохновлять людей.

И все начинается с ПОЧЕМУ.

Присоединяйтесь к Мастер-тренерам Саймона и другим ученикам, чтобы составить свое заявление ПОЧЕМУ.

Узнайте свое ПОЧЕМУ в своем собственном темпе с помощью этого курса по запросу.

Свяжитесь с нашей командой по опыту, чтобы дать старт путешествию вашей команды ПОЧЕМУ.

Соберите свою команду на закрытое занятие нашего популярного онлайн-класса.

Купить книгу

амазон-2
Амазонка

Создано с помощью Fabric.js 4.6.0
Барнс и Ноубл

Создано с помощью Fabric.js 4.6.0
Книг на миллион

Создано с помощью Fabric.js 4.6.0
Инди Связанный

Загружаемые руководства

Почему Саймон написал Начать с ПОЧЕМУ?

Начните с ПОЧЕМУ родился из боли. Саймон потерял страсть к своей работе… что, мягко говоря, сбивало с толку. Он больше не хотел идти на работу. Он больше не находил радости в том, чем занимался годами. Узнав о том, что нужно начинать с ПОЧЕМУ, все изменилось. Эта простая идея полностью изменила его жизнь и карьеру так, как Саймон и представить себе не мог. Он знал, что должен поделиться этим с как можно большим количеством людей и поговорить об этом со всеми, кто готов слушать.

Когда Саймон написал Начните с ПОЧЕМУ?

Саймон написал Start with WHY в 2009 году. Он является автором пяти книг, в том числе Leaders Eat Last (2013) и совсем недавно The Infinite Game (2019).

Сколько времени нужно, чтобы прочитать Начните с ПОЧЕМУ?

Начните с ПОЧЕМУ состоит из 3 частей и 14 глав. В среднем на чтение Start with WHY уходит 3–5 часов, в зависимости от ваших привычек чтения. Мы также предлагаем краткие материалы, которые помогут вам понять концепции Золотого круга в разделе «Загружаемые руководства» выше.

Какие три компонента Золотого круга?

Золотое кольцо состоит из трех компонентов: ЧТО, КАК и, самое главное, ПОЧЕМУ.

Из чего состоит хорошее заявление ПОЧЕМУ?

Наши «ПОЧЕМУ?» — это выражение того, кто мы есть.

Для большинства хорошее утверждение ПОЧЕМУ простое, легкое для понимания и отражает человека, которому оно принадлежит. Заявление ПОЧЕМУ не должно включать ЧТО (осязаемые вещи, которые мы делаем/названия должностей/и т. д.). Он должен олицетворять вас во всех аспектах вашей жизни, а не только в работе.

Должен ли я читать Начать с ПОЧЕМУ до того, как я прочитаю Найдите свое ПОЧЕМУ?

Мы рекомендуем вам прочитать Начните с ПОЧЕМУ , прежде чем читать Найдите свое ПОЧЕМУ . «Найди свое ПОЧЕМУ » — это вспомогательная рабочая тетрадь к «Начни с ПОЧЕМУ », которая вышла через много лет после публикации «Начни с ПОЧЕМУ ».

Является ли Начните с ПОЧЕМУ это книга о маркетинге?

Начните с ПОЧЕМУ был написан для тех, кто ищет более глубокое понимание цели в своей работе. Независимо от того, занимаетесь ли вы маркетингом, розничной торговлей, чем-то средним или чем-то еще, у всех нас есть ПОЧЕМУ, которое придает нашей жизни смысл и удовлетворение.

Как начать с ПОЧЕМУ?

Мы считаем, что каждый должен найти свое ПОЧЕМУ, поэтому мы создали несколько способов помочь.

1. 1. Начните с интерактивного онлайн-класса «ПОЧЕМУ?»: Вы можете присоединиться к нам в нашем онлайн-классе в прямом эфире, где один из мастер-тренеров Саймона проведет вас через испытанный процесс, который поможет вам найти первый вариант вашего заявления «ПОЧЕМУ?»
   2. Онлайн-курс «Узнай ПОЧЕМУ»: Хотите узнать ПОЧЕМУ в удобном для вас темпе? Этот курс по запросу с видео Саймона в качестве руководства проведет вас через этапы составления заявления «ПОЧЕМУ?». Все, что вам нужно, это партнер и непредубежденность!
   3. Коучинг один на один ПОЧЕМУ: Серьезно относитесь к поиску ПОЧЕМУ? Вы даже можете заказать частное занятие с одним из мастер-тренеров Саймона, чтобы погрузиться глубже и понять, что значит для вас ваше ПОЧЕМУ.
   4. Начните с ПОЧЕМУ основные доклады, семинары или частные занятия: Хотите вдохновить всю компанию? Свяжитесь с нашей командой по опыту, чтобы начать путешествие вашей команды «ПОЧЕМУ?».

Вам также может понравиться

Оставайтесь на связи

Краткое изложение книги: «Начните с почему» Саймона Синека

Печать | Твердый переплет | Аудиокнига

Книга в трех предложениях

1. Способность вдохновлять окружающих и достигать замечательных результатов начинается с вопроса ПОЧЕМУ.
2. Любая организация может объяснить, чем она занимается; некоторые могут объяснить, как они это делают; но очень немногие могут четко сформулировать, почему.
3. Те, кто начинают с ПОЧЕМУ, никогда не манипулируют, они вдохновляют.

Пять больших идей

1. Ваше ПОЧЕМУ является вашей целью, причиной или убеждением.
2. Каждый вдохновляющий лидер и организация, независимо от размера или отрасли, начинают с вопроса ПОЧЕМУ
3. Люди покупают не то, ЧТО вы делаете, а ПОЧЕМУ вы это делаете.
4. Знание нашего ПОЧЕМУ необходимо для устойчивого успеха и способности не смешиваться с другими.
5. Когда ваше ПОЧЕМУ становится неясным, становится гораздо труднее поддерживать рост, лояльность и вдохновение, которые помогли вам добиться первоначального успеха.

Начните с резюме «Почему»

• Великие лидеры способны вдохновлять людей на действия. А те, кто способен вдохновлять, дают людям чувство цели или принадлежности, которое имеет мало общего с каким-либо внешним стимулом или выгодой, которые можно получить.

• «Сегодня большинство компаний принимают решения, основанные на наборе неполных или, что еще хуже, полностью ошибочных предположений о том, что движет их бизнесом».

• «Есть только два способа повлиять на человеческое поведение: вы можете манипулировать им или вы можете вдохновить его».

• «Несмотря на позитивный характер, вдохновляющие послания наиболее эффективны для тех, кому не хватает дисциплины, кто испытывает мучительный страх или неуверенность в том, что они не в состоянии осуществить свои мечты самостоятельно (что в разное время для разных причины, это все)».

• «Давление сверстников работает не потому, что большинство или эксперты всегда правы, а потому, что мы боимся ошибиться».

• «Если компания слишком часто добавляет слишком много новых идей, это может иметь такое же влияние на продукт или категорию, как и ценовая игра. В попытке выделиться за счет большего количества функций продукты начинают выглядеть и восприниматься как товары широкого потребления. И, как и в случае с ценой, необходимость добавления еще одного продукта в ассортимент, чтобы компенсировать коммерциализацию, приводит к нисходящей спирали».

• «Лояльность — это когда люди готовы отказаться от лучшего продукта или лучшей цены, чтобы продолжить сотрудничество с вами».

• Для транзакций, которые происходят в среднем один раз, кнут и пряник — лучший способ добиться желаемого поведения.

• Каждая компания и организация на планете знают, ЧЕМ они занимаются. Некоторые компании и люди знают, КАК они делают то, ЧТО они делают. Очень немногие люди или компании могут четко сформулировать, ПОЧЕМУ они делают то, ЧТО они делают.

• Под ПОЧЕМУ Синек подразумевает вашу цель, причину или убеждение? ПОЧЕМУ существует ваша компания? ПОЧЕМУ ты встаешь с постели каждое утро? И ПОЧЕМУ это должно кого-то волновать?

• Каждый вдохновляющий лидер и организация, независимо от размера или отрасли, думает, действует и общается изнутри.

• «Люди покупают не то, ЧТО вы делаете, они покупают ПОЧЕМУ вы это делаете».

• При общении изнутри наружу, ПОЧЕМУ предлагается в качестве причины для покупки, а ЧТО служит осязаемым доказательством этого убеждения.

• «Знание ПОЧЕМУ необходимо для устойчивого успеха и способности не смешиваться с другими».

• «Знание своего ПОЧЕМУ — это не единственный способ добиться успеха, но это единственный способ сохранить устойчивый успех и добиться большего сочетания инноваций и гибкости».

• «Когда вопрос «ПОЧЕМУ?» становится неясным, становится гораздо труднее поддерживать рост, лояльность и вдохновение, которые помогли добиться первоначального успеха».

• Вместо того, чтобы спрашивать: «ЧТО нам делать, чтобы конкурировать?» вам нужно спросить себя: «ПОЧЕМУ мы начали делать то, ЧТО мы делаем в первую очередь, и ЧТО мы можем сделать, чтобы воплотить наше дело в жизнь, учитывая все технологии и рыночные возможности, доступные сегодня?»

• «Куда бы мы ни пошли, мы доверяем тем, с кем способны воспринимать общие ценности или убеждения».

• «Нас привлекают лидеры и организации, которые умеют сообщать о том, во что они верят. Их способность заставлять нас чувствовать, что мы принадлежим друг другу, заставлять нас чувствовать себя особенными, безопасными и не одинокими, является частью того, что дает им возможность вдохновлять нас».

• «Компании, которые не могут объяснить, ПОЧЕМУ, вынуждают нас принимать решения только на основе эмпирических данных».

• «Великие лидеры — это те, кто доверяет своей интуиции. Это те, кто понимает искусство раньше, чем науку. Они завоевывают сердца раньше умов. Именно они начинают с ПОЧЕМУ».

• «Если у компании нет четкого понимания ПОЧЕМУ, тогда внешний мир не может воспринимать что-то большее, чем то, ЧТО делает компания».

• «Когда вопрос ПОЧЕМУ отсутствует, возникает дисбаланс и процветают манипуляции. А когда манипуляции процветают, увеличивается неопределенность для покупателей, возрастает нестабильность для продавцов и возрастает стресс для всех».

• «Чтобы ценности или руководящие принципы были действительно эффективными, они должны быть глаголами».

• «Только когда ясно ПОЧЕМУ и когда люди верят в то же, что и вы, могут развиться настоящие лояльные отношения».

• «Цель бизнеса не должна состоять в том, чтобы вести дела с кем-то, кто просто хочет то же, что и вы. Следует сосредоточиться на людях, которые верят в то же, что и вы».

• «Когда мы избирательно ведем дела только с теми, кто верит в наше ПОЧЕМУ, возникает доверие».

• «Доверие начинает проявляться, когда у нас возникает ощущение, что другим человеком или организацией движет нечто иное, чем их собственная выгода».

• «Когда сотрудники принадлежат друг другу, они гарантируют ваш успех. И они не будут усердно работать и искать инновационные решения для вас, они будут делать это для себя».

• «Всех великих лидеров объединяет способность находить подходящих кандидатов для работы в своих организациях — тех, кто верит в то, во что верит».

• «Если вы не дадите целеустремленным людям что-то, во что они могут верить, что-то большее, чем их работа, они будут мотивировать себя искать новую работу, и вы застрянете с тем, кто остался».

• «Роль лидера не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Роль лидера состоит в том, чтобы создать среду, в которой могут возникнуть великие идеи».

• «Если людям в компании говорят приходить на работу и просто делать свою работу, это все, что они будут делать. Если им постоянно напоминать, ПОЧЕМУ была основана компания, и говорить всегда искать способы воплотить это дело в жизнь при выполнении своей работы, то они будут делать больше, чем их работа».

• «Когда люди приходят на работу с более высокой целью, им легче пережить трудные времена или даже найти возможности в эти трудные времена».

• «Энергия мотивирует, а харизма вдохновляет. Энергию легко увидеть, легко измерить и легко скопировать. Харизму трудно определить, почти невозможно измерить и слишком сложно скопировать. Все великие лидеры обладают харизмой, потому что все великие лидеры ясно понимают, ПОЧЕМУ; вечная вера в цель или причину, большую, чем они сами».

• «Харизма не имеет ничего общего с энергией; это происходит от ясности ПОЧЕМУ».

• «Независимо от того, ЧТО мы делаем в своей жизни, наше ПОЧЕМУ — наша движущая цель, причина или убеждение — никогда не меняется».

• Когда ПОЧЕМУ ясно, те, кто разделяет это убеждение, будут привлечены к нему и, возможно, захотят принять участие в его воплощении в жизнь.

• «Не забывайте, что ПОЧЕМУ — это просто убеждение, КАК — это действия, которые мы предпринимаем, чтобы реализовать это убеждение, и ЧТО является результатом этих действий».

• «Для каждого великого лидера, для каждого типа «ПОЧЕМУ» существует вдохновенный тип «КАК» или группа людей типа «КАК», которые берутся за неосязаемое дело и создают инфраструктуру, которая может дать ему жизнь».

• «Чтобы сообщение оказало реальное влияние, повлияло на поведение и посеяло лояльность, ему нужно нечто большее, чем реклама. Он должен предать гласности какую-то более высокую цель, причину или убеждение, к которым могут относиться те, у кого схожие ценности и убеждения. Только в этом случае сообщение сможет обеспечить прочный успех на массовом рынке».

• «Ясность цели, причины или убеждения важны, но не менее важно, чтобы люди вас услышали».

• «Чтобы «ПОЧЕМУ» иметь силу влиять на людей, оно должно быть не только ясным, оно должно быть усилено, чтобы достичь достаточного количества людей, чтобы склонить чашу весов».

• «Четкое понимание ПОЧЕМУ создает ожидания. Когда мы не знаем ПОЧЕМУ организация, мы не знаем, чего ожидать, поэтому мы ожидаем минимума — цены, качества, обслуживания, функций — товарного товара. Но когда у нас есть понимание ПОЧЕМУ, мы ожидаем большего».

• «Символ не может иметь никакого глубокого значения, пока мы не узнаем, ПОЧЕМУ он существует, в более широком смысле, чем просто для идентификации компании».

• «Чтобы логотип стал символом, люди должны быть вдохновлены использовать этот логотип, чтобы рассказать что-то о себе».

• «Если ТО, ЧТО вы делаете, не подтверждает то, во что вы верите, то никто не узнает, в чем ваше ПОЧЕМУ, и вы будете вынуждены конкурировать по цене, обслуживанию, качеству, функциям и преимуществам; товарный материал».

• «Важно не только то, ЧТО или КАК вы делаете; гораздо важнее, чтобы ЧТО и КАК вы делаете, соответствовало вашему ПОЧЕМУ».

• «Если компания слишком много раз пытается «воспользоваться рыночными возможностями», несовместимыми со своим ПОЧЕМУ, с течением времени ее ПОЧЕМУ станет нечетким, а ее способность вдохновлять и вызывать лояльность ухудшится».

• «Достижение приходит, когда вы стремитесь и достигаете того, ЧЕГО хотите. Успех приходит, когда вы четко понимаете, ПОЧЕМУ вы этого хотите».

• «Чтобы страсть выжила, ей нужна структура. ПОЧЕМУ без КАК, страсть без структуры имеют очень высокую вероятность провала».

• «Если вы дадите людям правильные инструменты и сделаете их более продуктивными, то каждый, независимо от его судьбы в жизни, получит возможность реализовать свой реальный потенциал».

• «Когда люди знают, ПОЧЕМУ вы делаете то, ЧТО вы делаете, они готовы отдать вам должное за все, что может служить доказательством ПОЧЕМУ. Когда им непонятно ваше ПОЧЕМУ, ЧТО вы делаете, не имеет контекста».

• «Выяснение ПОЧЕМУ — это процесс открытия, а не изобретения».

• «Есть разница между бегом от всего сердца с закрытыми глазами и бегом от всего сердца с широко открытыми глазами».

• «Когда вы соревнуетесь со всеми остальными, никто не хочет вам помогать.